电子商务|12年屡败屡战！顺丰零售梦，卷土重来社交|原创|网购

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王卫为人低调，但是野心很大。
顺丰同城包圆了外卖配送、同城零售、个人跑腿等所有同城配送业务，去年又新增了一个代驾业务。简单来说，顺丰同城干的活，差不多相当于饿了么+京东小时达+闪送+e代驾。
不仅业务涵盖广，顺丰同城的增速也很吓人，第一年时营收只有5000多万，第二年直接变3亿， 2018年营收逼近10亿大关，到2020年这个数字已经变成了48亿。
从去年9月收购了嘉里物流以后，顺丰物流的国际化道路也越走越远。
今年2月18日，顺丰旗下的嘉里物流在港交所公告，宣布将收购一家美国的物流公司。从国内走向亚洲走向国际，短短半年不到的时间，连续两起收购案，顺丰加码跨境电商物流业务的脚步，堪称神速。
同城业务加上物流业务，王卫的商业帝国迅速壮大。与此同时，顺丰的零售之路，却是王卫的一块心病。

顺丰零售，屡战屡败，屡败屡战一直以来，快递行业的老大顺丰，都揣着一个新零售的梦。
早在移动端互联网还没有普及的PC时代，顺丰就已经下场，欲从物流切入到商流。
这些年，王卫围绕电商业务做过大量尝试，真金白银投入了不少，然而多年过去，顺丰在零售领域的项目，不仅没能激起太大的浪花，还因多次折戟，拖累了顺丰的营收。
顺丰最开始涉足零售，说起来还是个挺惊喜的意外。
12年前的端午节，浙江嘉兴的一位顺丰快递员，借着传统佳节的契机，成功推销出了100多万的五芳斋粽子。

这次成功的零售经验，在顺丰内部一传十，十传百，很快引起了公司上层的注意。
或许是这件事增加了顺丰做电商平台的信心，次年，顺丰推出一个类似淘宝、京东的电商平台“顺丰E商圈” ，以售卖食品为主，同时还做了配套的支付平台“顺丰宝” 。然而这第一次在电商和配套支付上的探索，很快昙花一现。
2011年，王卫改变思路，率先在深圳开了第一批顺丰便利店，首批试运营数量就达到近百家。不仅可以送货上门，还提供快递寄取、文件传真等服务。两年过去，因为持续亏损，只好关门大吉。
2012年，顺丰又决定以冷链技术为核心竞争力，推出了生鲜食品电商平台“顺丰优选” ，定位中高端，主营生鲜和跨境商品。这个想法在当时是超前的，要知道如今的“兴盛优选”5年以后才会申请注册品牌， “美团优选”8年以后才成立单独的事业部。
不同于前两次，王卫对这个新的项目，也十分重视。 2012年， “顺丰优选”上线前夕，他特地从深圳飞到北京，向众高管下达了死命令，再三强调“顺丰优选是不能失败的项目。 ”
顺丰优选如愿活了下来，如今已成为顺丰内部的主力零售业务。但这些年来，不断进行战略收缩与频繁换帅也是事实。