奥林匹克|“2022北京冬奥会将载入史册”( 三 )

而直播中的各个机位视频，则可以实时传递给散步在全球各个国家的转播电视台。而电视台转播商，可以利用阿里云系统，在电脑上完成转播制作。让各个地区的转播商“足不出户”，也可以直接参与到奥运的转播中。
在许多细节上，云转播的方式甚至更好。
比如冬奥会上采取的“子弹时间”，便是这种通过几十路高清摄像头拍摄、再传输上云合成360度自由观看效果。
这样的技术较早在《黑客帝国》电影中被采用，但当时类似的特效要花费数月。但现在，仅需要几十秒钟、转播商便可以直接将呈现给观众。

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据OBS官方数据，和2018年平昌冬奥会相比，北京冬奥会的转播中心面积缩小20%、现场的广播人员减少了32%的情况下，但产出体育赛事转播内容却超过6000小时的，增加了约50%。
相比于效率的提高，更加重要的是让更多人了解、参与奥运。奥林匹克转播服务公司表示，北京冬奥会已经成为迄今收视率最高的一届冬奥会。
换言之，在阿里云直播间的加持下，奥运的收视不但没有受疫情大环境的影响、反而创下了历史新高。

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在疫情条件下，云服务的潜能正在被不断放大。
除了像“几十秒生成‘子弹时间’”这样的黑科技，云服务与低延时网络的结合，叠加疫情对物理连接的极端限制，反而将越来越多的数字化场景潜力挖掘出来。
既然很多采访人员无法进入到闭环中采访，阿里于是就做了一个全息舱虚拟采访间——阿里云聚Cloud ME。

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4K高清视觉屏幕、多光源空间结构设计、以及高效解码的音视频算法流程，这个Cloud ME全息舱，基本可以做到“以假乱真”的高同步性。通过一个定制全息设备，阿里云将“闭环”内外的人真正联系在了一起。
即便是相隔千里的人都能够站在同一个数字空间里，这样的数字链接能力，天生带着一种奥林匹克精神的浪漫想象。
把奥运“留下”疫情给奥运带来了前所未有的挑战，科技却在融化越来越多的边界。但无论怎样进行转播技术、沟通场景上的革命，奥运会最终的目的依然是弘扬奥林匹克精神、让更多的人爱上体育运动。
以冰雪运动为例，三亿人上冰雪的背后是非常扎实的实体产业支持。公开数据显示，从2018年到2021年建成的重资产类冰雪项目就有157个，总计资产规模接近1万亿。而2025年时，我国体育产业总规模则要超过5万亿元。
五万亿背后不仅面临基础设施的发展问题，也面临整个体育背后新经济、新消费的智慧化水平问题。其中不乏一些非常现实的问题：
2022年，我国冰雪装备器材产业年销售收入将超过200亿元，年均增速在20%以上。作为一个新产业，背后必然面临大量信息不平衡的问题。要如何做，才能让供需两端都能达到高效？
冬奥会的正赛时间只有两周半，间隔却高达4年。作为一个刚刚在国内有充分认知的冰雪赛事，冬奥会要如何才能与中国的冰雪产业达成长期的互动关系，而不仅仅成为一次全民狂欢式的流量脉冲？
阿里提供的解决方案便是从后端供应链到前端旗舰店的全面技术改良。
比如，阿里专门为整个奥林匹克赛事量身定制打造了一个“云上超级商店”。相比于普通线上线下门店，“云上超级商店”既是线上的私域流量窗口，也可以向外链接7000多家数字门店。目前，整个数字门店的粉丝数量已经达到377万，相当于一个中型城市的人口。