奥林匹克|“2022北京冬奥会将载入史册”( 二 )

三个区域之间大范围的来回调度，在内环有近3000名运动员，而在全市各个岗位有超过18万保障人员。
而“冬奥泡泡”阻隔了环内外的人员流动、切断了内外在物理空间上的直接沟通，这对于类似的超级赛事来说，必然面临组织调度上的不小挑战。
五年“云伏笔”如何解决“泡泡”带来的信息传递和组织效率问题？
奥委会的第一个解决方案就是“上云”。
北京冬奥会是首届核心系统100%全面上云的奥运会，这在奥运历史上是头一次。
而这个在疫情期间发挥了重要作用的系统，整个项目的启动却是早在2017年就开始了。
当年1月份，阿里巴巴云计算团队通过2016年承载了“双十一”流量洪峰的云技术，用了10分钟就部署下了广播级的直播环境，打动了国际奥委会。当年，阿里云顺利被国际奥委会选为全球奥运唯一云服务商。
紧接着，2017年5月冬奥组委会便开始了奥林匹克“上云迁云”项目。2017年到2018年期间，北京冬奥主数据中心规划并开始提供服务，其主体便是阿里位于张北的超级数据中心。

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在2017年时，奥委会加速上云的决定，主要源自两点考量：
首先，是转播技术带宽的原因。
云转播的性能比卫星转播更优。在双十一期间，阿里云每秒扛住了58.3万/笔订单的处理峰值、日处理数据超过1.7EB（1亿TB）。因此，在正常情况下，云转播的带宽比卫星带宽高出一个量级，可以从Mbps/s提升至Gbps/s、甚至TB级别——相当于用一秒钟传输完500部高清电影。
带宽更高、意味着比赛可转播内容更多、数据更稳定、清晰度更高、角度更丰富。这也是阿里云与奥委会的重点项目——OBS转播云。
其次，则是绿色奥运的考量。
传统的转播中心与数据中心，在使用后都会面临拆除、回收的问题。
以2004年奥运会为例，在奥运会前四、五年，即开始搭建数据中心，建设时间漫长，但仅仅为奥运提供了月余支持，在赛事结束后就拆除了。而为了保障项目稳定性，在主数据中心之外，还设立了备份数据中心和管理网数据中心。两者的使用周期都没有超过半年。
相比之下，使用云服务中心则可以继续投入社会使用。在奥运结束后，云服务器依然会是整个阿里云数据中心的一个部分，继续为整个环北京的科技产业提供算力和带宽支持。
这或许是奥委会在转播技术革命中，所做出最正确的一项决定。事实证明，这个五年前做出的转型决定，在疫情期间为奥运会的顺利举办，立下了“大功”。
以“云”为桥除了内外环的管理问题外，疫情给奥运会带来的一个大挑战，便是转播问题。
在过去，各国的转播电视台需要携带沉重的转播车、大量的技术运维人员、编辑、采访人员前往奥运现场，团队规模小辄几十人、多则上百。而其中的转播设备、转播车，动辄在15吨重以上，一些位置较远的国家，还需要长时间的跨海运输。
对于奥运主办方来说，如此大规模的采访人员团、如果全部放进闭环当中，肯定会带来管理难度和成本的升级。
而对于各国的转播电视台来说，疫情原本让电视广告业务雪上加霜，如此高昂的转播成本则会直接“劝退”很多中小规模国家的转播电视台。
但奥运是属于全人类的体育盛会，如果让一些中小地区放弃转播，既不符合奥运精神、对于奥运赛事来说也是一种损失。
阿里给出的答案，则是与奥林匹克广播电视台合作研发的奥运转播云。
相比于以往的卫星直播，转播云在疫情期间最大的功劳之一，便是彻底颠覆了奥运的转播间模式——既然阿里云有带宽和算力的优势，那么大量原本需要复杂后期技术团队的工作，便可以全部迁移到云端来进行。