京东科技CEO李娅云：紧抓数字经济风口实现2022加速增长( 三 ) 2月12日

这些核心能力的打造一定会面临艰难、曲折的过程，以及相对漫长的时间，这更要求我们全体成员保持耐心，坚守长期主义，对市场永远保持敬畏之心，以经营理念为基础，不惧困难、不怕挑战。在2022年，我们必须要打赢这三大战役：
第一是重点产品与行业解决方案突破之战。在重点行业上，我们将加强销售能力建设、产销协同机制与综合交付能力，聚焦五大重点行业，实现在重要行业的标杆突破；在产品上，公专混产品要继续保持稳定安全并持续降本，进行规模性扩张，客服云和IoT将进一步走进垂直行业并实现复制，边缘云力争建成国内最大的家庭边缘云网络；在生态上，完善各层级生态伙伴引入，围绕技术生态、产业生态、开发者/开源生态和人才培育生态，从业务、产品、技术等多个层面开展深入合作，建立战略合作伙伴关系，共助数字经济发展。
第二是城市业务规模拓展之战。我们要围绕“善政、兴业、惠民”，升级城市经营模型，扩大服务城市数量，实现百城覆盖。要充分利用集团品牌、资源、投资等综合生态优势，做大城市基本盘。我们要整合生态能力，紧跟乡村振兴、市域治理、产业数字化等国家战略，实现一网统管、一网通办、城市权益积分、乡村振兴等多个场景的突破与覆盖；在产品上，一方面以城市操作系统、协同办公、消费促进平台、产业服务平台四大产品为核心，打通集团整体科技产品与解决方案，同时通过城市生态建设，丰富产品矩阵以更好地满足客户需求。
第三是供应链金融科技升级之战。2022年，我们要围绕外场客户需求，融合京东集团领先科技能力，打造全产业供应链金融科技服务平台，分别在企业、金融机构和政府领域落地供应链金融标杆案例。保险科技业务要跑通创新商业模式，提升保险产品供应能力和产品结构，完善用户增长、转化、交易及服务的全生命周期长期经营能力；财富科技业务要为线上客户构建高质量的财富产品供应链，联动金融机构拓展创新服务模式，打造京东财富科技的供应链IP，带来用户、资产管理的规模性增长；消费金融业务在完善合规整改、坚持持牌经营、守正创新的基础上，充分发挥数字科技优势，为消费者提供更便捷、安全和贴心的普惠金融服务。？
组织、机制、人才全方位支撑战略落地
战略的落地需要组织、机制和人才强有力的支撑。在组织上，我们要打造协同型组织，这里的协同既包括科技集团内部前中后台的部门协同，也包括产销一体化的协同，更包括与集团其他BGBU和外部生态的协同。我们要深刻地理解当下的竞争，是综合实力的竞争，是生态能力的竞争，更是体系化和系统化的竞争。我们更应该发挥依托于京东大生态的优势，用兄弟团队的优势补自己的短板，坚持集团利益最大化原则，通过推进决策、考核共担等机制，不断提升组织协同效率。
其次我们要倡导精益求精的技术产品文化，时刻以经营理念为指导，持续通过技术产品为客户创造价值。我们的基础技术研究团队，要重点着眼于公司中长期技术积累，在踏踏实实做好基础研究的同时，敏捷关注技术行业趋势变化，做好前瞻性布局。我们的产品经理要始终心怀客户，从解决行业的痛点和难点出发，持续创新，快速迭代，用精雕细琢的工匠精神推动自研产品的质量和品质提升，从技术的工程化、产品化、商业化去打造可标准化的技术产品，推动自研产品的规模得到进一步提升，在创造商业价值的同时，更创造客户价值！
最后我们还要在组织上全面实践精细化经营，这是2022年我们管理上的重要理念。经营上，大家要着眼于最小业务单元，建立对关键成本费用的深度认知，持续降本，不断提升业务毛利率和净利率，发挥创业精神，关注业务的长期发展，提升盈利水平；执行上，继续坚持简单、务实、高效的工作方式，沟通充分，打造更有竞争力和凝聚力的团队，以人效为基础，实现效益、效率、效能的不断提升。

京东科技CEO李娅云：紧抓数字经济风口 实现2022加速增长( 三 )

京东科技CEO李娅云：紧抓数字经济风口实现2022加速增长( 三 )