在电商基建更完善的中国，巨头仍然是电商SaaS绕不过去的大山。
这一难以改变的背景之下，电商SaaS需要找到更多的新兴平台以拓展新客户。
对于老客户，Shopify给到的启示是要提供增值服务，与商家形成利益共同体，本土化的操作是提供更优质的服务、帮助商家提升GMV，从而增加续约率、降低费用率，形成良性循环。
不论以上哪一种，中国的电商SaaS们，都没有完全做到。
参考资料：

• [1]《深度解码“互联互通”①：巨头走上谈判桌互联网商业格局迎变动》，21世纪经济报；
• [2]《对标shopify？中国电商SaaS“双雄”有赞微盟之异同》，华世界产业数字研究院；
• [3]《Shopify与中国电商SaaS们的同与不同》，计算机文艺复兴；
• [4]《2021电商SaaS行业研究报告》，甲子光年；
• [5]《独家｜有赞大裁员：人员优化成今年OKR、产品技术先走人、副总裁陈锦晖离职》，新浪科技；
• [6]《微盟集团：智慧零售送水人》，国海证券；
• [7]《微盟新消费报告：品牌如何破解“私域流量”》，科技新知

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