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一般来说 , 创业者在创业初期往往会高估自己的能力 , 低估外界的困难 。解决办法是什么?专注 , 是一个或许不惊喜但却一定有用的答案 。
今天 , 我们特别选取了高毅创始人章雷所著的《价值》一书中企业家画像的侧面分析 。在他看来 , 在创业过程中 , 大格局观的体现离不开果敢和专注.
01.
义无反顾地投入
tter-spacing: 0.544px; font-family: Optima-Regular, PingFangTC-light; font-size: 15px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">在充满挑战的管理实践中 , 创业者每时每刻都在承受高压 , 他需要做的就是专注于表达自己的信念和想法 , 做好迎接打击的准备 。拳王泰森(Mike Tyson)曾说:
“每个人都有所准备 , 但直到拳击比赛中 , 对手给你一记重拳以后你做出反应 , 才能看出你是否有勇气面对这一切 。”(Everybody has a plan, until they get punched in the face.)
创业者就像运动员 , 在每一个商业结果都可高度量化的领域里相互竞争 。企业的用户规模、收入、利润、资产回报率以及每股收益 , 就像篮球运动员的命中率或者网球手的发球得分率一样 , 所有的指标都会衡量和展现他们的业绩表现 。
或许用“向死而生”这样的表述来感慨他们每天的境遇过于悲情或夸张 , 但他们确实是在用一以贯之的勇气来迎接挑战 , 而且义无反顾 , 把自己的全部精力都投入认准的事业中 。
不同的人的眼中可能有不同的史蒂夫·乔布斯 , “特立独行”“工业美学成就”“独裁主义”“敏锐洞察”“现实扭曲力场”……这些词可能都是对史蒂夫·乔布斯很好的诠释 , 但同时他又是无法被定义的 。如果把创造作为一种使命 , 并且相信这种使命等同于生命力 , 那么乔布斯的激情似乎就是在求生 。
因此 , 这种“活着就是为了改变世界”的内生驱动力促使他为苹果产品注入了难以想象的激情和创造力 , 这不仅改变了现代通信、娱乐、科技产业和人们的生活方式 , 更为重要的是 , 颠覆了人们对于伟大格局观者的所有理解 。
国内也有许多令人敬仰的企业领袖 , “商界铁娘子”董明珠是我尤为钦佩的企业家 。1990 年进入格力后 , 董明珠从一名销售员做起 , 其后屡担重任 , 带领格力在竞争最为激烈的白色家电市场中杀出重围 。凡做企业 , 几乎很难不受到各种限制或阻碍 , 但董明珠坚持“不能让格力受任何伤害”这个核心准则 , 把企业当作自己的孩子 , 鞠躬尽瘁 , 做到心居其正 。
H·VALUE
这种义无反顾的企业家精神 , 反而能够打破迂腐的行业惯例 , 成就更有效率、更可持续发展的行业新准则 。
方达医药的创始人李松博士的创业故事也令人感动 , 他用“居之无倦”的态度 , 在药物研发外包领域义无反顾地投入 。创业之前 , 李松已在欧美生物医药行业有了20 多年的工作经历 , 曾在美国及加拿大领导多项有关药物研发及临床试验的项目 。
2001 年 , 李松博士孤身一人创办了方达医药 , 当时 , 一个人、一台旧的设备和一间实验室就是方达医药的全部 。创业初期 , 研究人员凑不齐 , 实验室还遭遇过爆炸事故 , 特别是由于无法取得银行贷款和风险投资 , 为了履行合同做实验 , 李松只好把全部家当拿去做抵押 , 贷款去买新的设备 , 一路上经历了不少坎坷 。本可以做一名安静的科学家 , 李松却选择白手起家 。经过10 余年的发展 , 方达医药成为拥有700 多位员工和3 万多平方米的实验室、临床中心以及毒理安评中心的一站式药物开发研究平台 。
李松博士的微信朋友圈中有一条很有意思的分享 , 说女儿叫他“Old Man” , 可他觉得自己还是年轻人 , 还将继续在医药研发领域工作 , 帮助中国制药企业提高产品质量 , 让中国人吃上高质量的放心药 。敢于义无反顾地投入 , 可能是创业者难得的气质 , 每当与这类创业者交流时 , 我都会被他们的精神力量所感染 。
02.现在许多人推崇匠人精神 , 我对此亦深有感触 。匠人精神不是把大事做好 , 而是把小事做到极致 , 相信“小我有力量” 。创业者有许多宏大的愿景 , 要干成一些惊天地泣鬼神的大事 , 但历史长河中有许多机会都诞生于很细小的一个领域 。创业者可以专注于一个不怎么复杂的方向 , 重点突破果断出击 , 在不断证明自己的过程中扩展边界 。
把小事做到极致
先说一说云端视频会议服务公司Zoom 的创始人袁征 。在2019 年 , 美国500 强企业中有1/3 是Zoom 的客户 , 2018 年 , 袁征还以高达99% 的员工认可度被评为“美国最佳CEO” 。当然 , 袁征最令人敬佩的还是他追求极致的精神 。创业以前 , 他在一家硅谷公司工作10 余年 , 始终专注于在线会议应用领域 , 从写代码的普通员工开始 , 职位一直提升到副总裁 , 他凭借的正是高强度的工作模式 。
对于视频会议业务本身而言 , 从共享文件、共享桌面 , 到清晰流畅的音视频质量 , 用户的需求不断提高 , 而且还面临服务器和网络环境不稳定等诸多挑战 。要知道 , 在视频开会时 , 一旦出状况就令人抓狂 , 而且是多人同时抓狂 , 而袁征的理念却是“为客户提供快乐” 。
为了保证视频服务满足用户需要 , 他在每天晚上睡觉之前对“公司、产品、客户、团队、自己”五方面进行回顾 , 每天早上对自己前一天的工作进行总结 , 在优化技术细节、改善服务体验的过程中乐此不疲 。
正是凭借对技术的极致追求 , 当2020 年初新型冠状病毒性肺炎疫情肆虐全球 , 改变许多人的工作方式、社交方式的时候 , Zoom 凭借稳定的服务体验 , 每天的用户数量从2019 年12 月底的1000 万人激增到2020 年3 月的2 亿多人 , 在特殊的时间窗口里满足了人们的会议、社交需求 。
公牛集团的创始人阮立平也在诠释着这种“把小事做到极致”的精神 。
【创业头像图片大全男 创业微信头像图片大全】公牛在浙江慈溪起家 , 当时的慈溪有几百家插座家庭作坊 , 是全国有名的插座生产基地 。阮立平在创办公牛以前 , 还帮忙推销过别家作坊生产的插座 , 却发现有的还没卖掉就先坏了 。
技术出身的阮立平就开始研究插座修理 , 把坏的修好了再卖 , 在这个过程中 , 掌握了不少插座的构造原理 。于是 , 阮立平索性自己创办了公牛电器 , 并把“用不坏的插座”作为自己企业的生产理念和质量标准 。
为了保证产品质量 , 不出安全事故 , 阮立平坚持严格的供应商和原材料筛选标准 , 坚持产品和科技创新 , 努力改变人们对插座产品的习惯性认知 。他有一句从多年经验中总结出的话 , 非常有哲理 , 叫“慢慢来 , 比较快 , 因为我们要走很远 , 所以一点都不着急” 。
兴衰有期 , 生死有度 , 企业亦有生命周期 。1988 年 , 伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)写了《企业生命周期》(Managing Corporate Lifecycles)一书 , 揭示了企业难以摆脱的“宿命” 。
但是 , 创业者的果敢和专注 , 却恰恰是企业“延缓衰老” , 甚至“涅槃重生”的基因 。对于他们来说 , 创业过程中最有成就感的就是义无反顾、追求极致 。这种积极的、乐观的状态 , 正是塑造常青基业的秘诀 。
来源:张磊 高瓴资本
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