工业互联网|BAT大哥难当

【工业互联网|BAT大哥难当】工业互联网|BAT大哥难当

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金庸小说《倚天屠龙记》中 , 江湖武林门派众多 , 唯有六大门派名声最为响亮 。
在这个赢家通吃的世界里 , 谁的武功更强、江湖势力更大 , 谁就更有话事权 。 就像互联网江湖 , 虽然早已无需企业真刀真枪的比试 , 但也诞生了几大派系——字节系、阿里系、腾讯系(简称 BAT)等 。 这些门派 “掌门人” 即便没有盖世神功 , 凭借着深厚财力和独到眼光通过投资 , 也能笑傲江湖 。
但 BAT 靠资本运作就想独霸武林的做法 , 似乎要开始失灵了 。 变革发生在 2022 年 , 一则疯传网络的消息 , 揭开了江湖门派拆解的序幕——字节跳动要解散战投部门 , 腾讯、阿里等互联网大厂也将陆续跟进 。
虽然字节跳动相关负责人表示 , 此举是为了加强业务聚焦、减小协同性低的投资 , 不可否认收缩战投部门确有其事 。
要知道 , 投资是字节跳动成立伊始就被张一鸣重视的业务 。 通过对外投资 , 字节跳动不仅快速拓展了业务版图 , 还引进了 Musical.ly 创始团队的朱骏和阳陆育、图吧创始人张楠等一批人才 , 成功跻身互联网大厂前列 。
腾讯和阿里更是利用投资、并购等资本运作方式 , 各自建立起庞大的阵营 , 完成对生活、消费、学习、工作等多场景的覆盖与渗透 , 俨然成为大家绕不过去的 “两座大山” 。
如今阵营动荡、门派瓦解 , 互联网将独留 “江湖” 。
01
大厂为何热衷建 “门派”
过去很多年 , 投资一直是腾讯、阿里得以生存扩张和业绩增长的重要基础 。
3Q 大战后不久 , 马化腾曾在一次总办会上向 16 名高管提出了心中疑问——腾讯的核心能力究竟是什么?在收到的 21 个反馈中 , 内部圈定了两个答案 , 其中之一就是 “资本” 。
众所周知 , 腾讯是以 “网络寻呼” 业务起家 , 经历了 PC 时代和移动互联网发展的浪潮 , 即便后来业务有拓展 , 基本还是坚持着 “树上开花” 策略 , 围绕 QQ 和微信衍生业务 。 但对外投资让腾讯有了涉足更多领域的机会 , 比如其一直存在短板、被阿里压制的电商板块 , 就通过投资京东、扶持拼多多在行业有了一席之地 。
在东南亚市场 , 腾讯持有电商平台 Shopee 约四成股份 , 是后者第一大股东 。 分析机构 iPrice Group 于 2020 年 7 月发布的数据显示 , Shopee 移动端以全市场第一的成绩、网页端以 2.7 亿月度访问量蝉联流量最高电商平台 , 取代了 Lazada, 稳居东南亚地区最大电商平台的位置 , 腾讯也间接升级为东南亚 “电商一哥” 。 根据 IT 桔子 , 截至 2021 年 12 月 , 腾讯系累计投资数超过 1180 起;其中 , 仅 2021 年就投资超 250 家公司 , 平均每 1.3 天投 1 个项目 。



▲图:腾讯官微
更为重要的是 , 投资为企业带来的收益回报往往是惊人的 , 这点从腾讯财报就能窥探一二 。
财报数据显示 , 2021 年三季度 , 腾讯投资类资产账面价值 8221 亿元 , 投资类项目公允值 1.75 万亿元 , (这一数值)与山西省 2020 年 GDP(1.765 万亿元)相当 。 该季度 , 腾讯营收达到 1423.68 亿元 , 净利润为 395 亿元;期内来自投资公司的盈利高达 268 亿元 , 占净利润的比重已超六成 。