布草洗涤厂风险大不大酒店洗涤厂利润 _生活百科

【布草洗涤厂风险大不大酒店洗涤厂利润】 前言
洗涤龙在亚麻洗涤行业的广泛使用并不是什么新鲜事。然而，在占地面积只有1200平方米、仅运营三年的小型洗涤厂杭州一电洗涤厂，不仅拥有最先进的洗涤龙生产线，还在短时间内实现了产量从300台/天到8000台/天的飞跃，着实令人惊叹。有什么秘密？大家不妨跟随编辑的脚步一起探索。

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偶然入行，没成想竟被“套牢”
在进入亚麻洗涤行业之前，戴明杰在杭州经营着几家酒店。2018年，原本为酒店提供亚麻洗涤服务的洗涤公司因故关停，一时找不到合适的继任洗涤公司，这让戴明杰开始重视亚麻洗涤。和一些朋友一起做了一些市场调查后，他有了开一家洗涤厂的想法。一方面，它可以解决你自己酒店的亚麻洗涤问题；一方面也看到了亚麻洗涤的巨大发展潜力，希望借此机会开拓与酒店行业相关的第二市场。
谈及建厂，戴先生表达了一点情感：“工厂是从朋友那里租的。购买设备时，几个伙伴陷入困惑。是先去单机还是直接去洗龙？”因为我们从来没有涉足过洗涤行业，每天的洗涤量是未知的，每个人心里都没有底。后来在市场调研的过程中，我们发现酒店客户对洗涤龙的认可度非常高，这最终促使我们在工厂前期就直接去了洗涤龙。从近几年的发展来看，我们当初的选择是正确的。至少在增产方面，我们找到了一条捷径，因为我们酒店的很多顾客都来到了洗龙。"
“洗涤行业远比我们想象的复杂，但既然我们选择了它，我们肯定会尽最大努力让它运转良好。我们始终相信，设备进来后，平台搭建好了，基础打牢了，业务自然就进来了。为了这个目标，我们一直在为设备大做文章。时间长了，有一种被卡住的感觉，但看到最后改进升级的结果还是很开心的。”戴总继续介绍。

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选择供应商
587EC;">就是选择技术创新和服务能力
据戴总介绍，因为伊甸洗涤工厂的使用面积只有1200平方，而且配置的是洗涤龙生产线，所以在布局紧凑的情况下，如何才能将设备利用率最大化，最终实现产能扩张，成为公司的当务之急。

早在洗涤龙选购之初，公司的创业伙伴们就对市场上比较畅销的几种洗衣龙品牌进行了详细的了解和比对，最终选择了业内有口皆碑的威士。戴总坦言：“相信任何一家公司选择供应商怕的都不是产品出问题（产品问题影响因素诸多，难以避免），怕的是产品出了问题拿不出解决方案。之所以选择威士，就是看重他们强大的技术创新和服务能力，能让我们使用起来心里更有底。”

伊甸洗涤目前使用的洗衣龙为75公斤16仓，最初的业务量只有300套。为了不让设备跑空，浪费能耗，在2018年11月设备启用后，伊甸就采用粗放型的生产模式，广纳客户，一切以“喂饱洗衣龙”为准绳，大约到2019年3月，工厂的产能基本就达到了饱和。随着产能扩张和品质需求的提升，设备升级和服务升级很快提上议事日程。

烘干机的改造和升级

将设备利用率最大化
产能升级降本增效成果显著
产能上来之后，客户依然有增无减，工厂只能选择将客户进行精简，一些洗涤规模较小的或是运送不方便的酒店逐渐就终止了合作。接下来的重头戏就是设备升级，进一步提升设备利用率，在有限的场地条件下将产能最大化，同时确保洗涤品质的洁净和安全可靠。

熨平线是率先进行升级的设备，升级前伊甸使用的是辊式熨平机，布草在熨烫过程中需要冷却才能完成定型，但在六辊熨平机的运行期间，因静电产生的高温无法通过静电棒及时消除，不仅影响熨平效果，而且无法做到冷却定型效果。伊甸提出希望熨平机能够加辊不加热，在最后（8）辊通过吸风操作快速降温，实现布草的高速熨烫及平整效果。这一需求在威士工程师的帮助之下成功得以解决，2019年底，伊甸成为威士8辊熨平机的首个应用客户。

今年5月，伊甸再一次对熨平线进行升级，在原先的烫平线基础上升级改进，做了一个2辊+3槽的槽辊结合，充分利用辊烫的高速和槽烫的平整特点，有效提升布草的熨烫速度和平整度，进一步降低能耗。以1.2m布草为例，以前3槽的出货约170套/小时，升级后能达到出货320套/小时，产能提升几乎翻番。

烘干是整个洗涤流程中电能和蒸汽耗费较大的部分，尤其是在杭州，蒸汽费用本身就很高，因此成本压力相当大。但要改进烘干设备，成本造价预算大概需要20多万。通过观察思考，伊甸决定采取加装VR设备，通过实时监控进行人工操作，在卸料结束时手动终止烘干机运行，既能避免烘干设备过度卸载，也能节约大约40秒的时间。

今年4月，伊甸在威士公司的帮助下还完成了压榨机的整体改造和升级。将压榨被套的压强从25Bar提升至36Bar，毛巾压强从35Bar提升至46Bar，含水率基本能够保证降低5个百分点，蒸汽能耗节约大概10%左右，水耗也得到大幅降低。据戴总粗略估算，整体能耗不变的情况下，升级后的压榨产能比升级前约多出15000套/月。目前伊甸完成上述系列设备改造升级之后，在全部员工仅40人的情况下，产能已达到8000套/日，为杭州市约80余家酒店提供高品质布草洗涤服务。

产能的提升究竟意味着什么呢？我们以一个简单的例子来粗略说明。若每套布草洗涤费用为6.5元（数据仅为举例使用，不代表实际金额），若洗涤工厂每天能增加1000套的产能，则增加收入6500元，每月则可增加约20万元的收入，全年可增加约240万元的销售额。这就意味着在现有客观条件和工作时长不做改变的前提下，洗涤工厂可以接收更多的客户，洗涤更多的布草，创造更高的销售额，收获更多的利润。

据介绍，考虑到杭州布草洗涤市场的实际需求，伊甸洗涤的筹建就是以两条洗衣龙为目标进行规模进行投资建设，两条生产线所需的吊袋系统、提升系统和分拣系统等配套设备都已先期到位，现阶段的主要工作目的就是完善设备的升级改造，力争在有限的场地将设备的利用率发挥到极致，扎扎实实搭建好优质高效的洗涤服务平台，然后在此基础上引入第二条洗涤龙，进一步扩大生产规模，提升服务品质。

压榨机的整体改造和升级

结语
探访结束之际，戴总表示：尽管目前取得了一些成效，但同样也面临很多问题，比如人工招聘、生产流程优化、现场管理、甚至与酒店客户之间业务交接沟通等问题都是客观存在的。每个企业从建立到发展稳定，都会经历一个漫长的探索和实践过程，想要扎根洗涤行业，未来还有很长的路要走，期待在伊甸全体员工的共同努力之下，通过不断的交流和学习，实现企业的快速成长和发展。

素材提供：杭州伊甸洗涤
企业观点，非洗涤视界立场

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