2006年，任正非被CCTV评选为“年度经济人物”，但是任正非“很不识趣”的拒绝了，很多人批评他摆架 2006年

2006年，任正非被CCTV评选为“年度经济人物” ，央视还特地派人邀请他，但是任正非“很不识趣”的拒绝出席典礼，很多人批评他摆架子，任正非一句话，让所有人闭上了嘴！

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1978年，当了14年兵的任正非转业，在地方企业一干又是10年，由于一个失误负债200多万，万般无奈之下， 1987年，任正非与五位同伴凑了21000元，在深圳湾畔的一个破厂房里开起了公司，这也就是华为的前身。
那时的华为一没资金，二没技术，更没有产品和经验，再加上一个学建筑毕业的老板，即便如此，任正非硬是拼着命带着华为走了出来。
以至于在很长一段时间里，华为都是依靠个人英雄主义来获得发展空间，尤其是任正非，更是成了华为的精神象征。
再加上他创始人和总裁的身份，所以大家认为任正非什么都会什么都能干。

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但是，在后来的《华为内训》一书中，完全颠覆了大家对任正非的认识！
任正非非常反感别人将华为成功的帽子戴到她一个人头上，他始终坚持：其的发展是整个团队共同努力的成果
任正非甚至还说到：我不懂技术，不懂财务，又不懂管理，其实我就是坐在他们车上拉我出去看一看，以为就是我搞的！”
“在华为真正聪明的是13万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过是利用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。 ”
从这些话中看出，任正非将自己的作用说的可有可无，那么他又是如何带着华为十几万员工，将年营业额做到突破600亿，成为世界最大的通信设备供应商，甚至全球规模最大的跨国公司之一！

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那就是任正非懂得分权，并且打造了强大的管理团队！
就像当年，郑宝用组织一次技术会议，而任正非有个习惯，经常去各部门旁听会议，当他刚走进会议室，郑宝用抬头一眼看到了他：
“任总，这个会你不用参加！”
任正非听到一愣，所有人都以为他会发火时，任正非却乖乖的带上门，转身出去了，即便如此，很多人还是认为事后肯定会找郑宝用，因为任正非在华为是出了名的“暴君” 。
但是，任正飞非但没有给郑宝用穿小鞋，反而宣布：后再华为只要不生产不发货的产品，没有做出的产品都归郑宝用管理！
一句话，郑宝用得到了重用，因此也成为了华为第一工程师，他带领华为不断研发更新交换机，填补国内市场空缺。

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因为在任正非看来，在技术方面，郑宝用比他更有能力，所以要敢于放权，这也体现了任正非宽大的胸怀。
如果仅仅靠放权，也成就不了华为的今天，任正非更懂得分钱，因为他明白，单独依靠自己一个人，没有办法让华为走得更远。
当年李玉琢因身体和老婆长期两地分居为理由向他提出辞职，任正非不但没有同意他的离职报告，反而劝他和老婆离婚。
但是多年以后，李玉琢回想起此事，已然非常感激任正非！
因为任正非不止一次的派人前往北京做他的工作，希望他重返华为，并再三叮嘱：以后不管遇到任何困难都可以回到华为！
这在华为历史上是绝无仅有的！
劝说无果后，终于在元旦过后，李玉琢收到了，自己的离职报告，同时还有200万元奖金，这也是他来华为近5年时间最多的一次。