2006年，任正非被CCTV评选为“年度经济人物”，但是任正非“很不识趣”的拒绝了，很多人批评他摆架( 二 ) 2006年

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而任正非之所以压着他的辞职报告，没有批复，就是因为华为有规定， 12月31日前离职的员工拿不到上一年的奖金！
所以在华为，不管是离职的，还是在职的，任正非都会感激他们对华为做出的贡献！
创业初期，和任正非一起度过艰难岁月的那些华为老功臣，公司忙的时候，他们和任正非一起加班，公司发不出工资，他们主动提出不要薪水。
公司发展壮大了， 2012年，华为获得了成功，全年盈利154亿，任正非拿出125亿元犒劳员工，不仅有金钱的奖励，任正非还让他们获得大量的股权。
2020年华为分红，华为持股员工人均薪酬60万左右，而身为老板的任正非，不过占据了1.42%的份额，和其他公司股权相比，任正非股权少得可怜。

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2006年，任正非被CCTV评选为，在经济界“奥斯卡”之称的“年度经济人物” ，这也是很多企业家梦寐以求的奖项，是个人荣耀的重要体现。
当央视派人邀请他时，任正非却拒绝出席，很多人认为他摆架子，但任正非却说：
“今天的一切成就都是所有华为人共同努力的结果，华为是一个利益共同体和命运共同体，自己即便是华为的创始人和最高领导人，也不能独占荣耀！”
这就是任正非，他淡化个人成就，让更多的员工进入功劳薄，让整个企业拥有巨大的凝聚力！也正是任正非这种对人才的尊重，才让华为在竞争中攻城拔寨，无往不胜。
如今，越来越多的企业和个人开始关注华为，揣摩学习任正非的奋斗经历、为人处世和管理之道：
中国前首富，网易创始人丁磊说：“我今生最佩服的就是任正非！”
杨元庆更是把《华为的冬天》拿回公司，号召全公司上下一起学习！

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之所以有众多商业大佬推崇，是因为他们十分清楚，如今的华为不再是当年的“土八路” ，任正非的智慧和华为管理之道，是炮火中总结出来的实战经验！
如果您也想系统学习任正非的智慧学习华为高效经营之道，那么一定不能错过这套“华为心法四部曲”：
《华为工作法》+《华为管理法》+《华为经营法》+《华为内训》，每一本都有一个重点，从不同的角度剖析华为的高效工作方法和经商管理智慧！

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如果这套“华为心法”不能满足您，那么还有《任正非传》和《卓有成就》等6册肯定可以满足您的需求！
【2006年，任正非被CCTV评选为“年度经济人物”，但是任正非“很不识趣”的拒绝了，很多人批评他摆架】不管您在职场打拼还是企业老板，不管您是艰苦创业还是商场沉浮，任正非的管理智慧和华为经营之法，一定会给您带来新的启发，让您的思维上升到一个新的高度，帮您找出全新的思路与出路！