养猪场项目计划书,养猪计划创业书

在这篇文章中,我们将从人力资源的角度讨论如何开办养猪场:如何以及在哪里寻找和组织工人 。
在这篇文章中,我们将从人力资源的角度来讨论如何开办养猪场 。我们不谈生产计划、繁殖系统和分娩准备 。在这里,我们将简单地处理如何和在哪里找到人以及如何组织他们 。

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人力资源层面开办养猪场有几种方式,所以我会主要关注我过去的经验 。
我们说的是一个3000头母猪的农场,包括保育阶段 。我想我需要12个工人,包括我自己 。
第一步:决定我们是在寻找有或没有经验的人员就我而言,我更愿意雇佣最接近养猪经验的人 。
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根据什么标准?嗯,就我而言,很简单:
我大半辈子都在培训人(虽然我知道任何领导养猪场的人都会有丰富的经验) 。在任何情况下,我都不会在其他猪场挖人,这主要是出于道德原因 。有经验的工人带来很多好东西,但他们也可能有坏习惯 。第二步:我在哪里寻找人员?
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我们可以在专门的网站上寻找 。(58同城、微信群、老板直聘、牲畜网、微信微信官方账号等 。)其实我已经在网上招聘了一些人,也在网上进行了一些求职面试 。人才市场 。朋友或员工的介绍 。从附近城镇招募人员 。就我而言,我主要侧重于展示我们在该地区竞争对手中的运营优势 。竞争对手,我指的不是其他养猪场,而是在该地区提供就业机会的公司 。我开始在离养猪场最近的镇上张贴招聘海报,然后逐渐扩大范围 。
一旦我开始面试,我认为以下是主要标准:
1、语言:一直认为这很重要,并且有很好的语言沟通能力 。沟通是团队合作的基本支柱(是我工作体系的基础) 。缺乏流畅的沟通只会导致边缘化 。
2、态度:是另一把钥匙 。我们可以面试这个领域最好的人,但是技能是学来的,态度是长期的 。
3、额外知识:之前说过,我不找有养猪经验的人 。我看重的是态度而不是才华,但这并不意味着我们要找无知或没文化的人 。没有比真相更远的了;我认为水、电、焊接、汽车等在养猪场非常实用,因为它们保证了我们的扩张 。
虽然这在4、年龄:,不是决定性因素,但我努力将自己的年龄保持在一定范围内,以促进人与人之间的联系 。我们需要注意的是,不同的年龄会有不同的问题,需要不同的关注 。在一定程度上,区分一个场馆的年龄层次更有优势 。
我在5、性别:.没有性别歧视 。在这个领域,我雇佣所有的男性员工 。我和女性共事多年,我可以保证,在很多情况下,她们的表现比男性更好,不仅仅是在产房 。然而,有时,男女混合工作会给人力资源管理增加一些复杂性 。
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面试我必须说,作为一名面试官,我可能表现得很糟糕 。面试本身更注重向受访者解释我们公司的优势和劣势 。
,而不是倾听他们的经验 。为什么?嗯,主要是因为我正在寻找缺乏经验的员工来参照我的喜好,所以我主要看重他们的关注程度,他们是否询问与行业有关的问题、是否积极主动等等 。
我还认为,重要的是要从总体上解释我们对他们的期望,他们将要找到的转变,他们真实的工作时间表、真实的工资、休假、排班等等 。
如何努力建立员工忠诚度我想任何认识我或和我共事过的人,都会听到我说,一个运作良好的猪场的关键很简单,就是人员 。
如果我们达到高水平的员工忠诚度,我们就有很好的机会使我们的猪场正常生产 。人员流失率高的猪场很难达到最佳生产 。相反,人员流失率低猪场可能花费更少的时间完成任务,具体取决于工作计划,但它们最终将得到最佳生产效率 。
现在,这种忠诚必须伴随着非常重要的东西,至少对我来说:承诺 。
我们如何实现这些目标?