流媒体|公司发展靠科技，科技突破靠人才，留住人才靠这些苹果|apple music

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数据研究机构Canalys发布的最新报告显示，苹果手机在2021年占全球智能手机出货量第一，达到22% ，，三星以20%的市场份额占领第二席位。小米以12%排第三， OPPO以9%排第四， vivo以8%排第五。
前段时间，小米在总部召开了2021小米年度技术大奖的评选，铁蛋仿生机器人团队获得了2021年的技术大奖，奖金高达100万美元。（铁蛋是第一个量产的仿生机器狗，居士认为其意义非常大，说不定40年后的养老，就指望机器人了）

我们再来看近期的， 1月18日，小米智能技术有限公司、小米景曦科技有限公司成立。小米智能技术有限公司法定代表人、执行董事、经理均为雷军，注册资本6.66亿人民币。
可以看出，放出豪言，三年内做到手机全球占比第一的雷军对于人才多么重视。
一、人才的培训
公司运转第一步，就是招人，没人岂不成了光杆司令？换句话说，一个好汉三个帮，就算浑身是铁，能打几斤钉？
所以要认识到，人来了，就得搞培训，毕竟磨刀不误砍柴工嘛。

而且这个培训不能随便搞搞，或者流于形式，太长的适应期对于公司和个人来说，都是种折磨。，基本的技能和业务的流程都不太过关，是很难胜任职位的。
如果培训没有实效的话，那新人就得边工作边学习。
而且边工作边学习，就容易犯错，犯了错，且不说新人要面对什么处罚，对于公司来说产出是负的。
公司一边发着工资，一边产出做减法，资金自然就会紧张。
如果产品没培训好，销售就会一抓瞎，价格体系混乱的情况；
要是代理没有培训，分销系统就会有问题，分销网络就会失效；
销售要没培训，产品介绍就会云里雾里，
售后要没有出现培训，服务就会被人诟病。
如果怕麻烦，不如直接招一个成熟的团队班子。
【流媒体|公司发展靠科技，科技突破靠人才，留住人才靠这些】好的班子不需要磨合。东拼西凑将不认识的人聚在一起，而且彼此没有磨合，业务也不精通。只看到了简历上写着8年的工龄，业务突出，就能干好业务了？
不会吧？
二、如何留住（吸引）人才
古人的智慧，穿越千年。
“千金马骨” ，就是最好的学习榜样。
有多少的待遇，就能招多大的人才。
人才是对市场来说，是稀缺资源。
而市场总能对资源做出比较合理的配置。
不要因为自己得压力就对人才讲情怀、画大饼。
讲情怀没有用，情怀不能当对象，情怀虽香，但不能当饭吃啊。
想把人才留下，得加钱。

看看人家任正非，自己在华为的占比有多低，影响华为员工和我们大家对他的评价了吗？
某柳姓大佬，以为自己退下来了，心安理得的拿着接近9位数的退休金，大家的评价又是如何呢？
三、管理
管理的第一要务为计划，或者叫规划。
虽然时代进步的快，加上太多不确定的未知因素，一般来说，计划赶不上变化。
但假如没有计划，那就意味着没有大目标，没有了大目标，也就没有了前进的方向，那么很多行为可以随意而为之。
就算不设定最终达成的目标，生产前的人力和物料、机器折旧费等等，也都得提前算一下吧？