京东|京东：“苦”出来的供应链能力推逆势增长，“正道成功”证明价值供应链管理|阿里巴巴|零售业

导语：如今来看，京东一直坚守的“正道成功” ，却恰恰证明了自己的价值。
文：haitun1099
来源：东哥解读电商
2014年京东上市之前，其实没有几个人看好京东模式，京东的采销是自营模式，资金占用量特别大，模式特别重，不如阿里巴巴的轻模式。
那么在整个行业下行的时候，从2019年到今天，京东的业务非常稳，营收和用户增长都在25%~35%之间。
那么京东靠什么实现了逆势增长呢？增长的核心逻辑是什么呢？
“京东是长期主义者，从创业一开始，就坚持去做行业里最苦、最难但也最有价值的事。无论走多远，只要坚守京东以客户为先、以供应链为基础的价值创造的初心和定位，就能为我们的前行提供源源不断的动力。 ”
这段话是时任京东零售集团CEO的徐雷， 2021年在京东618誓师大会上的一段讲话，关于徐雷，我们写过一篇文章叫《徐雷的三起三落》。徐雷在2018年7月份的时候，当年618结束以后，成为京东零售的CEO ，那其实是京东创业以来的一个低谷。
以当时的眼光来看，在两大电商平台中，规模远高于京东的阿里巴巴应该是流量红利吃尽，更早摸到天花板的那一个；而对用户量远低于阿里的京东来说，本应该是广阔天地，尚有无限可能。
但是，从2017年到2018年，阿里巴巴的营收增速一直高于京东，在海外市场和线下新零售都有建树。当阿里核心电商还有60%左右的增速，京东的营收增速却从2017年的40%左右，一路下滑到2018年的30% 。
从2018年以后，其实京东有非常大的改变，整个京东的整个定位其实已经发生了调整。
2017年6月18日，京东公布战略定位为“零售和零售基础设施提供商” 。
2020年，京东战略定位，升级为“以供应链为基础的技术与服务企业” 。
那么京东升级为以供应链为基础的技术服务企业，其实和以前是有本质差异的。以前，京东以零售为基础，其实是以自营业务为核心为前提的公司，那么升级为以供应链为基础，过去十几年，京东一直在做产业互联网的事。京东不仅仅只是卖货满足消费需求，而是围绕“商品供应链+物流供应链” ，构建了整套的供应链基础设施。
【京东|京东：“苦”出来的供应链能力推逆势增长，“正道成功”证明价值】那么为什么第三方的品牌商或者其他公司，要选择京东提供供应链服务呢？因为京东在供应链，的确是在中国，乃至全世界，也是数一数二的零售公司。其中最核心的是什么？我们讲的是库存的整个周转天数，京东在2022年，就是33天对吧？
那么大致看一下其他的，不管是国内国外的大概水平，大家看到京东基本是最快的公司。当然， SKU数量越大，库存天数其实是越来越长的，运营的难度也是几何级数的增加。
所以，京东能够有今天的逆势增长，因为京东和所有中国大的电商平台公司都不一样，京东是唯一坚持做自营的公司，没那么关注流量，强大的供应链是京东逆势增长真正的动力。
阿里巴巴也好，拼多多也好，抖音快手也好，这些大平台都更关注流量，而很少去碰整个供应链，至少不是主要的一个业务，那么，怎么去评价一家公司的供应链强和弱呢？
首先看数据。
徐雷曾在JDDiscovery-2020京东全球科技探索者大会上列举一组数据：京东零售目前管理着超过500万个自营SKU ，但能够将库存周转天数降至34天，供应链管理能力已经达到了世界级水平；而在京东2021年Q3财报中，借助于智能决策技术持续提升的供应链能力，京东在自营商品的SKU已经达到近1000万，且库存周转变快，运营效率始终保持全球领先；在2021年京东11.11期间，有31个品牌的销售超过10亿元， 4.3万个商家的成交额增长2倍以上，中小品牌新增数量同比增长超4倍。这背后，京东智能供应链每天给出超46万条补货和调拨决策。