百度|互联网大厂的春晚红包“后遗症”( 四 ) ai|专业版|何畅|音乐|网易|AI|天

这样的竞争打破了支付宝一家独大的局面，但也让支付领域双寡头格局初现。而打车大战中的烧钱补贴，此后也被“继承”下来，成为国内互联网商战的一大特色。此后屡屡上演的烧钱大战，让中小玩家根本没有上场的机会，而短时间内烧出来的独角兽在形成新的垄断的同时，实质上往往又外强中干。
2015年，腾讯加快了金融布局的脚步。同时，由于上一年微信支付的流量在春节后开始大幅回落，带来的新用户粘性未成，成了“虚火”一把，也给腾讯浇了一盆冷水。于是在接下来2015年腾讯决定进一步巩固战果，并为此采取了两手布局。
一方面，继续加码春晚。这一年，微信成为春晚红包独家合作伙伴，凭借“摇一摇”等新玩法，收获了110亿次互动总量，微信支付当年5月实现了用户数突破3亿，在支付领域真正扎了根。
另一方面，腾讯在银行、理财、征信、保险、证券等领域多点开花，快马加鞭地拓展金融版图。
1月18日，腾讯微众银行赶在网商银行（6月25日）之前，开始试营业；7月，腾讯与广发信用卡合作，基于人脸识别系统、信用报告系统、反欺诈系统三大产品，提供征信维度的数据。
5月，微众银行开始内测首个产品“微粒贷”，主打20万以下的互联网小额贷款；8月，腾讯继2013年参筹建众安保险后，又紧锣密鼓地发起设立了一家互联网寿险公司——和泰人寿。
这一年，腾讯还参投了富途证券B轮融资。加上2014年的A轮和2017年的C轮，在对富途证券的三次投资中，腾讯在互联网证券领域的触角越发强壮。
可以说，在这一年春晚红包的高开之后，腾讯一鼓作气，在金融业务上的布局愈发强势，初步集齐了金融帝国的拼图，虽然离支付宝和阿里还有不少差距，但也着实给其带来了全方位的压力。
也正是从这一年开始，腾讯金融帝国开始崛起。但随着金融业务越做越大，不同于马云和蚂蚁金服的高调，腾讯金融反而愈加低调，隐藏在集团中，悄然长成了庞然大物。
据最新财报显示，腾讯2021年Q3腾讯金融科技与企业服务板块收入已达433亿元，同比增长30%；同时该板块在总收入中的占比提升至30%，已然成为腾讯第二大业绩增长点，仅次于游戏、社交等增值服务（占比53%）。
而这一切的低调和潜行，伴随着2020年11月蚂蚁金服的上市终止，发生了变化。资本盛宴被叫停，互联网金融进入整顿期。腾讯金融版图，也被推到了聚光灯下反复打量。
此时外界才惊觉，腾讯金融的实力并不输于蚂蚁集团，甚至在某些方面，“企鹅”的体量已经超过了蚂蚁。如此一来，拆分出来，独立接受监管，变得在所难免。
2015年在金融上高歌猛进的腾讯，也曾直言“没有必要为了拆分而拆分”，但如今的态度已经发生了180度大转弯。近期，腾讯接连减持京东、知乎、Sea等投资类资产，也被资本市场解读为是在为金融业务拆分扫清障碍。
而在2021年年底员工大会上，马化腾更是强调了腾讯是一家普通公司。从不甘普通到强调普通，腾讯完成这一蜕变花了八年时间。
2022年：京东犹未可知从以往互联网巨头的经验来看，除微信占得先机外，其他大厂在春晚红包一战中的成本和收益情况难言多么划算和成功。而这也给京东的春晚“首秀”蒙上了一层不确定性。
首先是流量效果的不确定。
当下的京东对流量无疑已经非常饥渴。这些年，拼多多“农村包围城市”的强势围攻、直播电商的跨界侵袭，以及社区电商的“军阀混战”，都在不断威胁甚至蚕食着京东的流量池。
对此，京东也在不断寻求脱困之法。比如2019年将“拼购”改名为“京喜”，2020年将下沉战略作为当年重点战略，年底京东零售又在短短一个月之内密集地进行了三次架构调整和人事任命，以应对社区团购战。而此次拿下春晚红包互动项目，同样可看作是下沉策略的延续。