百度|互联网大厂的春晚红包“后遗症”( 三 ) ai|专业版|何畅|音乐|网易|AI|天

事实上，2019这一年，BAT的格局就已经正式被改写。京东、美团、拼多多等互联网公司，陆续在市值上超过了百度，百度一度跌出互联网大厂前五阵营。
虽然在王海峰、沈抖、李震宇等技术派高管的带领下，百度的AI、信息流、自动驾驶创新不断，走在行业前列。但核心业务搜索依旧会面临不少挑战，一方面是UGC式的搜索模式正在被PUGC模式冲击，其次，百度在未来五年里也必将会与腾讯、字节的搜索正面交锋。参考雷峰网报道《腾讯重启搜索：能否内合PCG，外战百度字节？》。
2016-2018年：阿里的防守战阿里上春晚，起初更多是出于“自卫”。
2014年春晚，微信支付抢占先机，凭借红包对支付宝 “偷袭珍珠港”，随后在2015年借此展开了全面的金融攻势。
面对微信支付和腾讯金融的来势汹汹，支付宝和阿里从震惊中回过神来，仓促应战，自此拉开了长达三年的防守战。
2016年，阿里以对手5倍多的代价，“很拼”地拿下了春晚标的。2018年春节期间，更是发放了超过10亿元的现金红包，清空了1000辆购物车，创造了一个年度热词：撒钱。
但事实上，仓促应战往往会导致疏漏。大笔烧钱不仅没有缓解支付宝和阿里的焦虑，反而让其在与微信和腾讯的正面对决中，愈加放大了自身的短板——社交以及由此带来的低成本流量的缺失。
【百度|互联网大厂的春晚红包“后遗症”】于是在2016年春晚，为了打通社交关系链，支付宝推出了口令红包、集五福等玩法，但由于对人性把握不够，放出来的敬业福数量极少，引发了参与者的抱怨。
并且，这次红包派发完全按照“烧钱买用户”的想法来施行，缺乏精细化运营，没有“对新老用户进行数据区分”就开始烧，造成了烧钱效率的低下。随着时间推移，春晚热度逐渐消散，春晚勾连起的社交关系也以肉眼可见的速度沉寂了下去。
为了挽救危局，11月，支付宝上线“玩转圈子”，但由于考虑不周、急功近利，“白领日记”、“校园日记”里很快出现了不雅照事件，随即被叫停。
社交梦折戟，支付宝和阿里只能重回烧钱买流量的老路。据蚂蚁金服招股书，在此后的2017-2019三年里，其包含红包、补贴、市场等在内的销售费用高达800多亿。
此外，彼时为了应对微信支付，支付宝还下沉到四五线城市获取新增用户，做地推铺广告，但很快便郁闷地发现，虽然自己也取得了市场份额的增长，但没有打广告的微信支付反而借机蹭得了更多的流量和市场份额，毕竟用银行卡直接绑微信支付，功能相当，还不用多下载一个APP。
于是，对支付宝和阿里来说，不花钱，自己没有增长，花钱，对手增长更快，里外都得接受对手在市场份额上对自己的追赶。而这也似乎预示了其现如今的命运，不仅在金融上遇阻，阿里整体市值也在2021年被腾讯超越。
2014-2015年：不甘普通的腾讯七八年前的腾讯，还未像如今这般低调普通。
从2013年8月伴随着微信5.0版本正式上线，到2014年春晚逆袭，只不过短短数月，微信支付锐气十足，借红包强袭支付宝阵地，将移动支付端口的战火烧到了马云的家门口。
激活超800万微信支付用户，让超3000万用户绑定了银行卡，上线不久的微信支付用出其不意的方式一鸣惊人，同时也打通了线上支付最关键的环节——账户绑定，为2015年金融版图的铺开打下了基础。
2014年春晚过后，腾讯一鼓作气，围绕支付，在电商和打车领域，不断向支付宝“亮剑”挑战。事实上，那一年，发生了整个中国互联网产业自诞生以来最多、最密集的商战，遍布手机打车、校园外卖、在线电影票、校园分期等领域，而这些商战的关键点都是支付，都指向了“A”“T”争霸。