运营商|数据中心的运营与绩效管理研究( 二 ) 运营商

2、数据中心应规划较高标准的技术指标
《行动计划》在利用率、算力规模、能效水平、网络时延等方面对新型数据中心提出了明确要求：平均利用率>60%以上总算力规模>200 EFLOPS、高性能算力占比达到10% ，电能利用效率（PUE）<1.3以下，网络时延<20毫秒。运营商在规划数据中心时要参考这些指标，利用率、算力、能效、时延等指标规划数值都应优于行业水平，避免陷入运营时间不久就被淘汰的窘境。
3、数据中心应坚持绿色低碳的经营理念
数据中心是一个耗电大户， 2021年我国数据中心耗电量占全社会用电量的2% ，数据中心电费约占总成本60% ，其中大多数数据中心的PUE>2.2 ，高耗低效的数据中心面临被淘汰或改造的境遇。然而，我国西部地区可再生能源丰富，具备发展数据中心以承接东部算力需求的潜力，数据中心向新能源发电侧建设，就地消纳新能源。老旧数据中心可以通过整合与改造，改进制冷和供配电等基础设施，提高机柜的功率密度，降低PUE值。数据中心坚持绿色低碳的经营理念，不仅有益于环境改善，而且能降低运营成本、提高总体能效水平。
4、数据中心要有效缩短建设周期
数据中心工程项目包括建筑、结构、电气、暖通空调、给排水、消防、网络、ICT设备、智能化系统等，通常情况下建设周期为18个月左右。如果建设周期过长，不仅会直接导致建设成本增加，还将改变客户租赁需求，失去市场机会。运营商为了有效缩短建设周期，可以采取模块化建设、预制+组装的策略，推行标准化复制、分期建设、按需扩容的措施。比如，华为云东莞数据中心采用模块化建设， 5层楼高、1000个机柜，用6个月完成建设。
5、数据中心要善于利用资源条件
我国东部地区具有基础设施、网络、人才、市场等资源优势，商业机会大；但是土地、能源供给相对紧张，运营成本高。与之相反，我国西部地区土地资源充裕、可再生能源丰富，但网络与人才资源相对缺乏，商业机会少。运营商要因地制宜、因势利导、扬长避短，将地区资源优势与市场需求灵活结合，创造性地解决资源丰度与价格、市场需求与供应、商业机会与成本等矛盾。例如：处理后台加工、离线分析、存储备份等业务的数据中心建在西部地区；处理工业互联网、金融证券、灾害预警、远程医疗、视频通话、人工智能推理等业务的数据中心建在东部地区；需要支撑高密度、大带宽和低时延业务场景时，则靠近用户建设边缘数据中心。
6、数据中心要提高技术创新能力
一方面，随着数据中心节能降碳、降本增效、智能运营等要求的不断提升，液冷、蓄冷、储能、高压直流等新技术应用，要求数据中心对基础设施运营进行技术变革。另一方面，数据中心与云平台、网络、安全之间的技术联接更加紧密，定制化服务器、分布式存储、SDN（软件定义网络）、智能运维等IT技术应用，要求数据中心提高服务的专业技术水平。在技术不断发展的背景下，数据中心要褪去“新型地产”的光环，摈弃传统机房的运营模式，由资本驱动向技术创新驱动转变。
7、数据中心要培养专业人才队伍
运营维护是数据中心的核心工作，包括基础运维、日常业务运维，以及网络、服务器、存储、安全等管理与维护工作。运维工作对专业技术要求很高，比如：存储运维管理就包含对块存储、文件存储、对象存储，以及实现海量数据的存储访问的分布式存储架构管理。只有将运维工作做好、做细、做到位，数据中心才能长期稳定运行。因此，培养一支稳定的、专业的人才队伍是数据中心可持续发展的根本保证，运维人员的专业技术能力与责任感是数据中心运营的核心竞争力。