ibm|制定“三步走”数字化转型战略，IBM助力万邦集团实现智能制造要素|数字化|转型|大数据|经合

文章插图
北京2022年1月19日 /美通社/ -- 日前，IBM 与万邦集团宣布，万邦集团“三步走”的数字化转型项目第一阶段已成功上线，并取得显著效果，即实现了可视、可控、可复制的数字化1.0目标，并将按计划在未来进阶以实现数字化2.0的专业化和数字化3.0的智能化目标。通过三年的时间，IBM将助力万邦集团借助物联网、人工智能、大数据及云等科技成为未来就绪的国际化企业，力争使其在2023年实现“业务翻番”的目标。
成立已有三十年的万邦集团是鞋业行业的代表企业，创始初期以OEM（原始设备制造商）为主，如今已成功转型为“ODM（原始设计制造商）+OEM”的业务模式，即万邦集团不仅拥有独立生产制造能力，而且拥有研发、设计能力，在工艺上也有其独特之处。
一直以来，鞋业制造行业对于质量、成本、交期等要求非常高，而OEM在传统上一直是劳动密集型行业，在面临工厂全球化、精细化生产管理等压力之下，整个行业迫切需要进行数字化转型，而万邦集团显然走在行业的前面。万邦集团尤其重视科技对于优化产品设计领域的价值，并迫切希望通过运用信息科技，为其数字化转型之旅增添动力。
构建面向未来的下一代数字化平台，从制造到“智”造
IBM 在对万邦集团生产运营需求进行梳理的基础上，结合SAP ERP，为其量身打造了一个全面的、运营一体化的管理平台，端到端地覆盖从接单、采购、生产、物流等多个环节，使万邦集团有效提升业务能力。目前，万邦SAP ERP一期项目执行顺利，并已完成第一次月度财务结算，月结时长显著缩短，数据精度提升，有效支撑了业务运营与管理决策。在万邦的数字化转型蓝图设计中，传统的生产业务模式将逐渐被取代，万邦工厂将集“智”于一身，具备数字化的营运能力，实现从业务到管理的突破。

迅速应对需求，打造高效运转的弹性供应链体系

鞋服行业具有生产采购品种多、型号多、数量多、数据信息复杂的特点，这往往为企业带来投产和数据统计的挑战和压力。通过利用IBM为其打造的数字化平台，万邦集团工厂能够针对市场不断变化的需求进行预判了解，对不同鞋型、产量有更加清晰的认知，以实现精确地、有弹性地部署投产、交付业务。同时，万邦集团能够对于客户“小批量”、“多批次”、“多品种”的产能需求进行迅速响应，实现生产能力的提高和供应链的高效运转。

逐步提高产能，优化生产制造成本

为了能够在疫情持续影响的局面下，在全球工厂之中取得领先，万邦集团选择了IBM搭建的现代化数字平台，持续扩大其产能优势，进一步实现了产能提升。并将继续为客户提供高效、高质量的生产服务，举个例子来说，如今订单计划的处理效率预计每次比原先可节省2小时左右，出货排程效率比之前提升约45分钟。由此，随着生产过程越来越精细化、系统化、个性化，万邦集团有效地提升了人均产能和效率，降低生产成本并提升业务利润率，在客户的产业链上占据面向未来、不可获取的重要位置。
实现数据驱动的平台化转型，打造国际化管理营运体系，提升企业价值链
与此同时，作为一家拥有国际化视野的企业，万邦集团不仅着力于本土市场，同时也制定了全球发展战略，希望最终在业务模式、流程、KPI、数据财务、合规等方面形成全球一体化，这也是IBM 能够赋予万邦集团的价值所在。
万邦一期SAP项目实施历时仅8个月，完成200多个流程设计实现，数十个主数据标准建立和变革点落地，达到了建立财物标准化管理模板，实现可视、可控、可复制的项目目标。通过全球信息系统，万邦集团能够实现经营管理的可视化和业务的标准化，比如，现在满单率（订单满足率）可以通过BW计算出来，且可根据工厂和版本进行差异比对。同时，万邦将其在中国的业务模式复制到印度、越南等全球其他市场，进而最终形成统一的生产、销售、管理体系，并支持职能的全球共享。万邦集团的长期愿景是，当全球化运营于本地化管理相结合时，万邦集团就能够做到统一供应、调配全球需求的模式，以实现企业价值最大化。