对话博拉童毅：熬过冬天，矢志成为数字商业的“华为”∣36氪专访( 三 ) 摘要：一家数字科技企业

博拉在创业过程中，已经反复印证有做产品的基因而且有成功案例，奇虎是最早的一个成果，后来又开发了很多APP ，例如博拉的神指拨号，在iOS上排第一，有2亿的装机量。
博拉创始之初是做产品平台，一直也未放弃做产品的梦想。或许，长期的坚持，叠加上产品，无论是实体产品，或是数字产品，才发挥出团队的整体优势。
未来，我们希望基于销售力，找到适合博拉的几款产品。因为数据不止驱动营销，也能驱动产品设计与创新，就像情报系统一样，帮助我们发现、创新细分品类的产品。一旦把产品力的模式跑通，博拉就不仅仅是做一个“软件+服务”的数据服务公司，商业价值就可能升级。目前也在做一些尝试工作，如神指宝盒等。

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博拉神指宝盒亮相2022智博会
同样是做自有产品，博拉跟京东的差异是什么？京东是平台，我们是聚合，相当于做了一个无形的平台——所有的平台都是我的平台。这有个什么优势？生存的可能性要大一些。我们是小公司，烧不起钱。
总结起来，在博拉的发展战略上，有三个“1+1”：
第一个1+1 ，公司整体框架上，销售力+产品力，怎么从百亿公司变成千亿公司；
第二个1+1 ，现有商业模式上，服务+软件；
第三个1+1 ，未来规划上，大客户数字服务+自有产品打造。
应该说，博拉选择服务大客户先活下来，不仅是适合中国国情，也更适合重庆。重庆在资本方面，天然落后于沿海或北上广深发达地区，在重庆的企业，首先要保证自己先活下来。但接下来，我们希望叠加产品力，做一个伟大的产品型公司。
【对话博拉童毅：熬过冬天，矢志成为数字商业的“华为”∣36氪专访】从这个角度讲，博拉的下半场才刚刚开始。