马云哪一年开始创业马云的创业时机 _生活百科

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今天凌晨，阿里巴巴董事长兼首席执行官张勇宣布了对Alibaba.com“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定。

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这份内部公告中，阿里提到，接下来将继续在三个方面反思和行动：
1.开展包括性骚扰在内的员工权益保护培训和调查，开通专门举报渠道。在充分保护隐私的前提下，员工的报告将由专人跟进。
2.《反性骚扰行动准则》性骚扰零容忍由外部专家和员工代表共同制定。
3.旗帜鲜明地反对丑陋的女主人文化。无论性别，阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒。
其实，阿里与“低俗”、“性骚扰”这两个词联系在一起已经不是第一次了，类似的指责之前也出现过很多次。比如2018年5月，阿里被指要求员工入职时玩低俗破冰游戏，回答各种与性有关的私密问题。这些问题规模如此之大，包括“第一次是什么时候，喜欢什么立场”，阿里巴巴官方很快予以反驳和否认。
另一方面，这家公司的创始人马云在2017年5月10日阿里的集体婚礼上说，爱情是制造出来的。

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值得一提的是，去年和今年曝光的负面事件，正处于业务转型的节点。
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去年是天猫信息流大改版关键时间，内容视频化以应对拼多多和字节猛攻。作为淘宝直播的主要策划者蒋凡，因随后的负面新闻直接退居幕后。此外，悉心培育出的头部主播张大奕也随之走下神坛。
阿里同城零售的破局之年，过去一年内控股高鑫零售（旗下有大润发与欧尚两大品牌）、苏宁，线下布局几近完成时，突然曝出淘鲜达女员工的负面新闻，实在流年不利。
参照旧案，如不小心应对，该次事件很可能会影响阿里本地零售业务。更重要的是，它可能会加速阿里价值观的崩塌。
阿里历史中发生过两次著名的价值观事件。一次是2016年的月饼事件，一次是2020年的高管蒋凡私生活事件。
2016年9月，几名程序员利用技术手段多抢了几盒公司内销的月饼被开除。

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月饼事件为阿里价值观设立了极高标准，后面也出现过有员工把私事伪装成公事打车，多报销了加班车费被开除的案例。
但讽刺的是，2020年6月，一位阿里钉钉P9级别的女性中层干部被举报其在钉钉内部的传承官考试（类似集团的价值观考试）中找下属代考。
而惩罚结果是扣除这位P9这一年的股票和年终奖。其直属上级钉钉CEO陈航的处理不仅没有平息争议，反而遭到了更多阿里员工的抗议。
2020年4月，阿里合伙人兼淘宝总裁蒋凡与网红张大奕的桃色事件，闹得沸沸扬扬。
这场桃色事件刚刚起火，微博上删帖、禁言、撤热搜就开始了一条龙，虎嗅、凤凰财经等媒体大号微博被迅速删除，总裁夫人微博评论也被后台强制关闭。“禁言”之后，随之而来的就是焦点转移，舆论压制。
最后的结果以蒋凡被记过处分，取消上一财年度所有奖励，除名阿里合伙人，但仍担任淘宝总裁。

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有人认为前者惩罚过重，后者惩罚过轻。而这一次的强暴事件，事情走向是什么样？
“在商户那被灌酒，同事无动于衷，商户猥亵，酒店里其组长偷办房卡，多次进入其房间侵犯。事后，报警因案发地非杭州，警察方面也不是很顺畅。反馈到主管，公司9 10，一而再再而三的拖延不与正面回应，甚至主管还刻意维护犯罪者。”
这是一位阿里的内部员工在脉脉上的发言。
蒋凡事件让不少员工寒了心，而这一次的处理方式显然也让阿里人失望了。

HR回应：理性多了，感性少了十几天搞不明白的事件，阿里仅用一夜时间就理的清清楚楚。
果然，火势大了，什么灭火手段都会有。
但这份调查结果，却让人极度不解。
只在阿里内网公布。
仿佛是在说：
到现在为止，我们依旧认为这不过是企业内部的事，可以靠内部解决。

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里面还充满了各种字谜。
涉事男领导承认存在和受害女员工有「过度亲密行为」
我实在不明白。
即使强奸，性侵，不能用。
那发生性关系，很难打出来吗？

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有人说，警方还没定性，肯定不能这样说。
是的。
警方调查结果还未出来。
阿里就已经将涉事的男领导开除了，永不录用。
牵手，拥抱，搀扶...都是亲密接触行为。
难道，过度的牵牵手。
爱才如子的阿里，就直接把人扫地出门，这不是误斩好人了吗?
还有说HR因为「理性多了，感性少了」导致判断失误，没有及时采取措施。

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作为工作，这同理性和感情有毛关系。
难不成，HR感性多了才会调查，感性少了就不调查了？
相对这次女员工被性侵事件的现状。
阿里缺少的不是理性关怀，也不是感性关怀。
而是人性关怀。

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这张阿里内部调查结果公布后。
随后，又有6000名阿里人联合倡议。
表示为女员工，女同事建立职场反性骚扰，反性侵制度。

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乍一看，是为了抵制阿里男领导裤裆里那二两肉。
但想起被侵犯女员工，在食堂里拉横幅，发传单，四处维权。
十余天，公司里却没一个人站出来帮助她的场景。

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回望阿里那些不堪入目的传闻和丑闻：
「基层搞破冰，中层搞强奸，高层搞网红」
从上到下，从里到外，从身体到精神...
孵化出来的畸形的企业「强奸文化」
令人不禁思索。
难道真的是企业领导者和管理者的管理不当？
还是一种约定俗称的默许呢？
阿里巴巴的企业文化受马云影响颇深，而武侠与酒文化是两大重要元素，因之方才有如下对新阿里人的说法：一年香，三年醇，五年陈。
在特定历史时期，这套企业文化衍伸出的方法论一度让阿里迅速崛起。

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而在阿里这件事上，最讽刺的是，马云自己就曾经表示过，他从1999年创业至今，从不参与应酬，他喝酒从来不为拿订单而去。
马云还说，真以为生意是靠喝酒喝出来，脑袋能不坏吗？
可惜的是，阿里的高层却没有这样认为。
说白了，他们对这种高危险性的行为，毫无风险控制意识。
面对客户，主动要求员工陪酒，认为“酒桌文化一向如此” 。
出事后，又各种拖延掩盖事实，期望息事宁人。
真以为自己可以只手遮天吗？
看来，之前蚂蚁被暂定上市，阿里因“垄断”被巨额罚款182亿元之后，仍然没有醒悟：
无论多大的公司，都要服从法律法规的管制，都要接受公序良俗的监督。
越是影响力大的公司，越应该小心自己的言行举止。
因为成为行业巨头后，获得的舆论红利是指数级增长的，相应的，出了事，受到的舆论压力也是翻倍而来。
【马云哪一年开始创业马云的创业时机】所谓水能载舟，亦能覆舟，便是如此。

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