1 编制说明
1.1 “双优化”策划编制目的
1根据项目实际情况，建立项目双优化管理体系，合理制定设计优化方案、施工组织设计优化和方案优化方案 。
2.指导项目建立设计优化、组织和方案优化动态管理台账，逐项落实设计优化项目、组织和方案优化项目，使项目双优化工作有序有效开展 。
3.确保项目实现绿色施工、安全生产和质量控制，从而提高工作效率，节约资源，降低成本，提高效率 。
1.2 “双优化”策划编制依据
1.2.1 工程合约商务文件
工程合约商务文件一览表
序列号
文件名
文件号
签署/批准日期
一个
工程建设合同和协议
2
工程招标施工组织设计
三
ze:15px;">工程投标报价清单




4
工程施工图预算




5
工程地质勘察报告




1.2.2 工程设计文件
主要设计文件图纸一览表
序号
图纸类别
图纸编号
出图日期
批准部门
批准日期


建 筑
建施-01


xx施工图审查咨询公司




建施-01


xx施工图审查咨询公司




结 构
结施-01


xx施工图审查咨询公司




结施-01


xx施工图审查咨询公司




设 备
通施—01


xx施工图审查咨询公司




通施—01


xx施工图审查咨询公司




电 气
强电施—01


xx施工图审查咨询公司




弱电施=01


xx施工图审查咨询公司


1.2.3 主要规范标准文件
主要规范标准文件一览表
序号
类别
名称
编号


标准
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-2011


公共建筑节能设计标准
GB50189-2005


规范
国家
混凝土结构设计规范
GB50010-2010


建筑地面设计规范
GB50037-96


图集
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）
11G101-1


地下建筑防水构造
10J301
1.2.4 主要制度文件
主要制度文件一览表
序号
制度及管理办法名称
发布单位
版本
备注
1
中建xxx双优化工作实施细则（试行）
工程局


现行
2
关于全面开展项目双优化工作的通知
工程局


现行
3
关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知
总公司


现行
4
关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知
总公司


现行
5
建筑业10项新技术（2010）
住建部


现行



2 工程概况
2.1 工程基本情况
建筑工程基本情况表
一般情况
构造
工程名称
xx居住区xxx地块
建设单位
xx市**投资有限公司
建设用途
民用住宅
合同编号
**工程勘察院
建设地点
**
设计单位


总建筑面积
181697.71㎡
监理单位


层 数
29~32
施工单位


层 高
标准层3米
建筑檐高
89．85~98.65米
开工日期


竣工日期


结构类型
框架剪力墙
基础类型
桩筏
地上面积
130899.71㎡
地下室面积
50798m
人防等级
无
抗震等级
三级
地基与基础
钻孔灌注桩与筏板基础


2.2 工程管理目标
工程管理目标一览表
序号
目标类型
目标描述
1
工期目标
计划开工日期2013年 11 月 8 日，计划竣工日期 2016 年 5 月 6 日； 总工期 910 日历天，区段工期（如果有） 日历天 。
2
质量目标
工程质量符合国家质量验收统一标准及相关验收规范要求，达到合格标准；
3
安全文明施工目标
杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故，一般事故频率不超过2‰； 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生；
4
科技目标
完成 项科技成果，创□总公司级 □省部级 □国家级科学技术奖； 发表 篇科技论文，完成 项□总公司级 □省部级 □国家级工法；
5
绿色施工目标
节能降耗，减少污染，排放达标；
创□省部级 □国家级绿色施工示范工程 。
6
双优化目标
完成设计优化 项，完成施组/方案优化 项；
预估实现经济效益约 万元 。


2.3 工程特点与施工难点
2.3.1 工程特点
工程特点分析
序号
工程特点
特点分析
1
高
地下室一层地上一、二层高超四米，局部8.9米
1、 高度超过4m（含4 m）以上，或跨度超过12m(含12 m)以上，或施工总荷载大于10kN/㎡，或集中线荷载大于15kN/m的模板支架；
2高度1.2m（含1.2m）以上或截面大于0.45㎡（含0.45㎡）以上的的梁、厚度250mm以上（含250mm）的板、高度大于2m的斜面结构、支架支承面坡度大于12%的坡道、厚度大于500mm墙体等模板支架；属于高大模板支撑体系 。


2
大
大体积混凝土
主楼底板厚1.7米，局部3.4米
3
新
预制砖胎模
用预制砖砖胎模取代传统砖胎膜，省时（节约砌筑时间），省料（无需抹灰），省工（吊装方便，节约工期）
3 双优化工作组织管理
3.1 项目双优化组织管理机构
3.1.1 项目组织机构及人员组成
3.1.2 项目双优化工作领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
3.2 项目双优化工作主要职能分工
项目双优化工作主要职能分工一览表
序号
工作内容
职能分工
责任人
1
双优化目标设定
由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批 。
项目经理
2
双优化信息收集整理
技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量部指导和技术支持 。
技术质量部经理
3
双优化方案分类与双优化策划任务分工
结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划任务分工 。
项目总工程师
4
实施动员与业务培训
由项目总工程师组织实施 。
项目总工程师
5
双优化方案酝酿提出
由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组/方案编制前提出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提出 。
项目总工程师
6
双优化方案归集整理
技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案 。
技术质量部经理
7
双优化方案立项申请
由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报公司审核审批 。
项目总工程师
8
双优化实施方案编制与技术思路设计
由技术质量部负责，方案提出人配合 。
技术质量部经理
9
预计效益分析
由商务管理部负责，方案提出人配合 。
商务管理部经理
10
双优化实施方案调整
由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理制度 。
项目总工程师
11
材料设备供应
方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供，执行相应管理制度 。
材料设备部经理
12
技术交底
由各专业技术工程师负责技术交底 。
技术工程师
13
施工过程管控
具体实施过程由专业工程师负责 。
专业工程师
14
材料试验与施工试验
试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理制度 。
试验工程师
15
质量验收
执行项目质量管理相关管理制度 。
质量工程师
16
效益计算
由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序 。
商务管理部经理
17
双优化实施总结
单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理 。
专业工程师
18
申请验收
由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则 。
项目总工程师
19
效益认定并兑现
由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批
公司技质部


4 双优化方案策划
4.1 设计优化方案策划
4.1.1 设计优化策划重点
1 专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等） 。
2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等 。
3 专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等 。
4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等 。
5 重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等 。
4.1.2 设计优化项目计划
设计优化项目计划表
序号
设计优化项目
优化分类
优化原因分析
优化实现路径
优化目标
计划完成时间
提出人
1
施工电梯基础加固优化
技术优化
节约材料
通过设计验算，加固


地下室顶板施工




4.2 施组/方案优化方案策划
4.2.1 施组/方案优化策划重点
1 技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案 。
2 减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高材料周转利用率 。
3 降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等 。
4 绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等 。
4.2.2 施组/方案优化项目计划
施组/方案优化项目计划表
序号
优化项目
优化分类
优化原因分析
优化实现路径
计划完成时间
方案提出人
1
砌体结构施工优化
技术优化
节约工期、人工
与一结构队伍洽商施工
结构封顶


2
消防管道优化
节能优化
节省人工、材料
由安装部门提前施工
竣工


3
施工用水优化
节能优化
节省成本
由项目部安排施工
竣工


4
节电优化
节能优化
节省成本
由项目部安排施工
塔吊拆除
【施工组织设计内容范本 施工组织方案的内容】

5
砖胎模优化
技术优化
节约工期、成本、人工、材料
与各参建单位沟通后，由专业队伍施工
地板浇筑完成


6
找平层优化
技术优化
节约材料、工期、人工
由项目部控制质量，一结构队伍施工
竣工验收




5 双优化实施方案
5.1 双优化项目实施计划
5.1.1 设计优化项目实施计划
设计优化项目实施计划表
序号
优化项目名称
优化项目内容简述
实施对策措施
预计效益分析
实施起止时间
实施责任人
1
施工电梯基础加固优化
地下室顶板加固，施工电梯下部无需支撑，节省支撑材料，租赁费用，操作简单 。
与设计单位沟通，取得设计变更 。


2014.11-2014.12




5.1.2 施组/方案优化项目实施计划
施组/方案优化项目实施计划表
序号
优化项目名称
优化项目内容简述
实施对策措施
预计效益分析
实施起止时间
实施责任人
1
砌筑结构施工优化
二结构门窗边砼部位与一结构一起浇筑，节省砌筑结构人工费，节约工期
编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实




2015.1至结构封顶


2
消防管道优化
利用永久消防管道替代临时消防管道，节省临时消防管道材料
编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实


2015.1至竣工验收


3
施工用水优化
利用河水取代施工用水，节约用水成本
编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实


2013.11至竣工验收


4
节电优化
利用感应灯，低压电，限流器等，节约用电
编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实


2014.5至竣工验收


5
砖胎模优化
底板基础采用预制胎膜，节省材料，节约人工，缩短工期
编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实


2014.6至2014.10


6
找平层优化
节约材料、工期、人工
编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实


2015.5至竣工验收


7
标准层模板加固优化
标准层墙柱模板，采用钢管加固，节省模仿材料
编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实


2015.1至结构封顶


5.2 双优化项目实施
5.2.1 优化项目多种方案比较优选
由项目经理陆东亮组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点 。全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案 。并对最优方案提出改进意见 。
5.2.2 优化项目制定详细技术方案
由项目经理陆东亮确定优化项目的最优方案后，由总工于文柱依据提出的改进意见编制专项施工方案，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施 。
6 双优化工作保障措施
6.1 建立双优化工作相关制度
1 制定多种方案研讨优选制度
2 制定效益认定评议制度
3 制定双优化工作总结制度
4 制定双优化工作绩效奖励制度
6.2 建立双优化工作动态管理台账
项目部建立双优化项目管理台账，实施过程跟踪、动态管控，直至实施完成，评审考核、效益确认后方可最终销项 。
6.3 建立双优化工作资源保障机制
1 落实双优化工作责任制
由项目经理牵头主抓，全员参与，分工明确，责任到人 。
2 保证双优化工作资金支持
确保双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入，特别是在优化的中前期 。

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