抖音上那些成功人士真的吗,为什么快手那么多教创业的 _生活百科

每期分享一本书，这一期分享的书籍是乔纳.伯杰的《疯传》
我们正处于大众创业，万众创新的兴盛时代，为什么快手和抖音以病毒一样的惊人速度传播，注册用户超过几亿人。它们的成长都有什么样的秘诀？

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最初的想法来自哪里？什么样的产品才能真正受到用户的欢迎？对于初创企业来说，找到正确的方向，掌握方法，进行精准的创新，才是让公司脱颖而出的最佳途径。TikTok和阿乌托快手的商业模式是从获取金字塔底层的财富，到与底层人民共同创造财富。阿塔托快和TikTok都坚持“人人平等”的原则，全力践行“传播自我”的口号。
从0到1，打造平台独有的商业模式最主要的是深谙用户的心理，逐步让自己的产品从“非必需品”发展成习惯养成的“必需品”，培养用户习惯作为他们开发产品的基本原则。

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但随着4G网络和Wi-Fi的普及，用短视频记录生活，作为止痛药来治疗用户心中的“痒”更有效。通过反馈触发和人际触发的推广模式，高效获取用户的注意力，然后重点驱动用户重复某些行为，让用户逐渐养成习惯。当平台与用户的思想情感息息相关时，启动内部触发模式，激发用户兴趣。
平台的目标是“普通人”，通过“多元化奖励”机制，不断满足用户需求，激发强烈的使用欲望。人们通过短视频与他人互动，获得被接受、被认可、被喜爱的人际奖励。这种无形的力量促使他们时不时打开手机的接口。与此同时，内容的多变性和未知性驱使用户在互联网的信息洪流中不断搜索新内容，视频创作者通过他人的点赞和评价不断创造出越来越有趣的内容。这种可变性是保持用户长期兴趣的关键。
如何打造平台式的“特洛伊木马”不管是快手还是抖音都在用“讲故事的方式”来宣传价值观，将品牌与故事相整合，构建品牌价值。公平和包容是Aautofaster的核心价值观，因为出生在香溪村的Aautofaster创始人苏华希望成为普通人记录生活的平台。这个载体使人们能够持续谈论AautoSpeeter的产品、想法和行为。

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【抖音上那些成功人士真的吗,为什么快手那么多教创业的】是什么在驱动定位盈利模式创新，主要集中在商业化平台的建立。用户的行为？内容平台厂商知道，用户需要通过各种形式和媒介充分表达自己，记录自己的生活。Aauto和TikTok使用内容推荐和AI算法随机分发，这使得用户沉迷于刷屏，并保持用户的使用量。从短视频的点赞和评论，到直播平台的奖励和赠送，以及广告推广的逐步介入，都是AautoQuicker不断的商业化尝试。通过营销平台体系的构建，实现货币化价值与用户体验的平衡。同时通过提取所得税的百分比来实现业务实现，也实现了用户与平台的双赢。
未来发展：打造“爆款效应”，将数字技术与“头部资源”相结合
/h1>随着算法技术的不断发展，如何保持用户的持续增长是内容平台商面临的共同问题，互联网的时代滋生出更多的短视频行业的竞争者，及时地调整原有的商业模式，未来打造超级IP才是确保公司赚钱的法门。
在拥有庞大用户的基础上，创新商业模式，不断的打造内容爆款，集中化的进行头部信息宣传才会获得更好的市场占有率。1. 内容平台商后期可以像漫威学习，通过大爆款带动小爆款的方式，提高总体业绩；2. 开辟视频专栏，重视营销和发行，增强平台内容的口碑；3. 打造头部IP，集中资源投资更多当代的顶级流量明星，未来发展的趋势是“赢家通吃”，通过孵化和打造超级明星是带动平台的中坚力量。

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总的来说，从现有的商业模式来看，如何打造用户持续追捧的内容才是创业者不懈追求的目标，不断地推出爆款内容才能获得持久的影响力。
利用好“让子弹飞一会儿”的包容性监管经验在算法主导的内容平台，未来内容平台商的发展更应该坚守媒体的社会责任感，建立用户价值与社会价值的产品才是企业持久的生命力。从政府的角度看，“让子弹飞一会儿”的包容性监管是宝贵的中国经验，在政府提供给创业者尝试空间的同时，也需要内容平台和企业不断的协作。用平台去践行政治方针，做好代表政府发声的领跑者。