|IT信息化推进那么难，为什么，怎么办？( 二 )

商业智能BI 就可以快速的把成果给体现出来让老板看在眼里，已经投入好几年的业务部门会配合吗？会让你直接摘果子吗？业务部门只会认为还有那么多基础性的系统问题都没有解决好，你来弄这个就是过来抢胜利果实的。就跟之前有业务部门跟我说：我们平时找IT不给支持，支持也不到位，于是自己找供应商干，弄了好几年了，城眼看就要攻下来了。结果，谁谁谁一上来就踹了一脚，城就攻破了，旗子一插，老板一看很高兴，大赏三军，唯独没有我们。基础是我们打好的，但是最后的功劳却是别人的。
平衡利益诉求
我们并不是说业务部门有多么的不堪、不好，故意的给IT信息化设置很多的阻力或者障碍。而是IT信息化的规划和建设一定要考虑多方面的诉求，真正找到我们的最终用户是谁，他们的利益诉求到底在哪里，如何平衡好这些利益诉求。将更多的人团结过来，让阻力变成推力，让更多的人为IT来说话，这个事情就好办了。

比如说涉及到利益考核的，存在数据调节的。首先，大方向是一定要推进的，因为这是公司整体要求，必须要执行的。但是在执行的过程中，可以分阶段的推进。一是放出信号让大家知道这件事情是必须要做的，大潮流是挡不住的， IT对公司要负责。二是这种推进是有一段时间周期的，在这个周期内大家有时间逐步的规范、逐步的解决之前存在的比较明显的问题，让大家有时间来准备。
比如空降到企业的CIO ，先花时间把企业整体信息化的现状完整的摸排一遍，各个业务系统到底用的怎么样，存在什么样的问题，形成问题清单要定时间节点去解决。做三类规划，一类就是先解决这些实实在在的影响到日常业务部门、业务人员工作效率的，这些问题要解决，赢得核心业务部门的支持，这是基本的群众基础。另一类规划就是给老板能直接看到效果的，比如BI可视化，让老板在短期内还是能感受到信息化的成果，让他有安全感、信任感。第三类规划就是培养自己的资源团队，可以是内部的人员，也可以是外部比较靠谱的供应商，在关键时刻有人能帮助落实和解决实际的问题，不能掉链子。
并且在这个过程中一定是找核心业务部门，业务体系成熟、稳健的，既可以快速出成果，又可以得到核心部门认可的，最后也比较容易出成绩。在公司内部就有了群众基础，在短期内也能得到上级领导的认可，还有一批能打仗的资源，以后的IT规划推进就会顺利的很多。

所以，选择好切入点、重点要突破的问题很重要，同时节奏的把握也很重要。否则，个人能力再强，在这种复杂的人际关系体系里，很多长远的想法和抱负也很难实现。做好事情的最终目标都是一样的，但是在这个过程中的手段却可以不同。
【|IT信息化推进那么难，为什么，怎么办？】最后， IT信息化做的好，对外要把所有的功劳都给到业务部门。

|IT信息化推进那么难，为什么，怎么办 ？( 二 )

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