微信业务似乎不再是热门词汇 。
“以前只要打开朋友圈 , 至少有三个屏幕是微信商家的广告 。现在一整天只能偶尔看到几个广告 。感觉很多朋友已经不做微信业务了 。”
锌财经采访人员问了一圈 , 得到了这样的回答 。所有人的一致反应是:朋友圈里面的微商渐渐消失了 。
然而 , 曾经一鸣惊人的微信业务真的消失了吗?锌财经采访人员决定找一个老微信商谈谈 。
通过介绍 , 我们找到了国妆集团创始人张爱林 , 他在微信业务中有多年的品牌交易经验 。更重要的是 , 他在行业内有很好的口碑 , 这并不容易 。
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张爱林的行程比我们想象的要紧张 。一天的日程早在半个月前就定好了 。她会在一张纸上签名 , 并逐一列出 。她会从一个城市旅行到另一个城市 , 不停地见代理人 , 只能在间歇接受我们的采访 。
“别把一个东西都当成神一样”和张爱林向采访人员讲述了自己眼中的微信业务 , 以及这个行业的发展和未来 。
一个和微信业务很像但不太微信业务的人 , 这是锌财经采访人员对张爱林的印象 。乱象和争议之外 , 我们试图寻找他依然愿意留在这个行业的理由 。
采访结束后 , 张爱林告诉我们不要在文章中展示具体的品牌 , 不要写关于这个行业的负面新闻 , 写完后给他看 , 怕被报复 。
“微商把人性的丑与美放大了十倍 , 丑的更丑 , 美的更美 。”
从010年到1010年 , 微信业务将正规化长达三年
“微信业务的寿命一般有多长?”“半年死一批、一年死一批 。”
在这个快速成长和快速消亡的行业工作了5年的张爱林 , 是微信界当之无愧的常青树和大长老 。在整个采访中 , 锌财经采访人员感受到了什么 , 是和“喜提和谐号”们高调言行截然相反的小心谨慎 。
在提到他的公司和产品时 , 张爱林拒绝透露任何数据 。关于代理商和销售的数量 , 他嘴里得到的回答只能是:“我们从来不报数字 , 我们都在外面给我们报数字 。不知道是不是每天都进进出出 。”
锌财经采访人员试图问一些更敏感的问题 , 比如搜索引擎上的负面词汇 。张爱林将其归咎于行业的恶性竞争 。然而 , 与刷负面词汇相比 , 张爱林更烦恼也更常遇到的 , 是恶意举报 。“京广两家公司相向而行 , 互相举报 , 说对方夸大宣传 , 要甩对方品牌 。”
张爱林本人一个月内已经向当地市场监管局报备了十多次 , 平均两三天就会去一次 。“竞争对手会咬你宣传的夸张部分 。如果不小心说了一句话 , 就会变成他的把柄 , 然后直接举报 。”
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张爱林接受锌财经采访人员采访
媒体和同行的过度关注 , 让这群老微商们学会了闷声大发财 。在公共场合注意他的言行 。以前那些在朋友圈里堆钱炫耀财富 , 拍了一张玛莎拉蒂两百块的照片的人 , 慢慢消失了 。“过去90%的微信业务都是这样的人 , 现在只有50% 。”
表面上看 , 湖面正在恢复平静 , 但实际的激流却是暗流涌动 。教父微商行业内暗抢人才的战役 , 才真的算得上是火光四射 。微信业务
qid="6579520136758170883" mention-index="0">方雨曾经跟锌财经采访人员介绍过 , 品牌方之间相互挖代理 , 通常是用气场压人 , 比如说 , 一个老板打电话问一个没有见过世面的代理:在哪里啊?我安排人去接你 , 随后就派个司机开个法拉利去接他过来 。
代理一上车 , 就立马对老板崇拜得五体投地 , 赶紧表态 , 要跟着这个老板干了 , 想成为老板这样的人 。
一个动作 , 好不容易培养起来的代理 , 转眼就被竞争对手抢走了 。
如今的微商行业 , 大动作都是实力雄厚的大佬在battle , 而小代理和小品牌们正在匆忙离场 。
张爱林预言 , 最多三年 , 甚至要不了三年 , 所有做微商操盘手的 , 都会正规化 。
2往深处走 , 只有做品牌
全民微商的时代正在过去 , 而在张爱林看来 , 属于微商更好的时代正在到来 。
“现在如果有人想做微商 , 随便选一个品牌 , 被坑的几率比以前小多了 。”他认同这种变化 , 并且认为这和早期淘宝的发展规律一致 。
裸泳者开始上岸 , 张爱林现在想往潮水更深处走几步 , 去“做品牌” 。“品牌”这两个字 , 也是整场采访中张爱林提到最多的一个词语 。
对品牌的执念源自他和董明珠的一次同台 , 他跟锌财经采访人员形容那次会议:他在台上说了三分钟 , 而坐在隔壁的董明珠说了一个小时 , “我被她折服了” 。
他把和董明珠坐在一起的合照发在朋友圈里 , 写下一段很长的感悟 , “下定决心要好好做品牌 。”
董明珠带给了张爱林认同和信心 , 这是他在这个行业里 , 身边同等级别微商身上看不到的东西 。
“混久了的老江湖 , 从开始设计这个盘子的时候 , 就知道要打造成什么样的 , 他们要找亮点 , 开始设圈套 , 为做一天而去设计一天 。”所以微商的品牌的死亡周期更短 , 三个月、五个月都是坎 , 能活过一年的品牌寥寥无几 。
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而一些刚入行的二十多岁小姑娘 , 抱着做下一次Dior品牌的梦想进来 , 结果阅历太浅 , 在最早和工厂沟通这一步就直接搁浅了 。“工厂会忽悠她们 , 或许她们的产品确实很好 , 但是谁不认为自己的产品好呢?”
张爱林心中最认同的还是格力和华为这类品牌 , 花上30年就为打造两个字 。“也有花十个亿、二十个亿、砸广告烧钱的 , 他们也能成为一个品牌 , 但是我们微商烧不起来 。”
也并不是缺钱 , 而是大部分微商想把钱花在更粗暴更直接的地方 , 比如给代理送600多万的劳斯莱斯 。但这其实也有猫腻 , 代理给品牌方打钱拿货 , 出钱最多的人可以提车 。代理打了600万的款拿了第一 , 以为自己白拿了一辆车 , 但其实二手的劳斯莱斯只要三百万 。
“这群人更喜欢用这样的方式 , 给你车让你去炫 , 教你怎么去吸引流量 , 他们绝对不可能把钱花在广告上 , 因为花了也没用 , 又收不回 , 他们花出去就要收钱 。”
张爱林会在高铁和电视台投放广告 , 他不想和同行们一样短视 。这个行业已经总结出一套品牌发展周期规律:把产品做火 , 火了之后 , 低价出现、假货出现 , 接下来 , 这个品牌就死掉了 。
整个行业都在想怎么遵循这套规律 , 赚更多钱 , 张爱林在想 , 只有打破它 , 他的品牌才能活下来 。
3后微商时代的新玩法
虽然已经习惯“微商”这个名字 , 但行业内部现在更喜欢提这个词:社交电商 。
在很多人眼里 , 微商仍是那些每天在朋友圈打鸡血 , 发高糊九宫格广告的人 , 但在业内人士看来 , 那些“只是四年前的玩儿法” 。
从2014年开始的野蛮生长似乎已经告一段落 , 争议和喧嚣也渐渐平息 , 在公开场合 , 这个行业更愿意强调社交电商的力量 。
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根据艾瑞网的数据显示 , 2017年网络消费预期支出中微商占比较2016年上升0.3% , 可以看出 , 消费者还是愿意接受微商这个渠道 。
政策的监管 , 以及市场优胜劣汰的游戏法则 , 微商行业正走在合规、升级的道路上 。“未来十年 , 这个行业一定会发生翻天覆地的变化 。”
远远不用十年 , 日前 , 在一场超过1000人参加的“社交新零售“峰会上 , 社交电商传媒创始人方雨提到“未来社交电商的竞争力取决于数据、社群、内容、产品” 。好的产品只是基础 , 数据是移动互联网时代必备的新技术手段 , 而社群和内容是企业运营的关键 , 决定着企业核心竞争力的高下 。
没有哪个行业能像社交电商一样 , 创造出这么多的社交运营和流量变现的奇迹 。张爱林也说 , 他不担心这个行业的未来 , 因为微商能这么快速的发展一定有它的需求合理性 。
虽然他被商务部邀请 , 为2017年《社交电商经营规范》献策 , 但是他心中仍担心未来 , 这个行业会不会被监管“一刀切” 。大部分同行比他要乐观 , 今年6月的《电子商务法(草案)》三审稿中 , “微商”被纳入电子商务经营范畴 , 虽然还没看到具体变化 , 但大家普遍认为这是个好消息 。
不过这层层监管能不能让这个行业正本清源 , 答案也仍需等待 。
长久以来 , 媒体和公众习惯带着精英视角 , 隔着玻璃去看这个行业 , 强行划分出折叠世界 , 彼此孤立 , 而这也不仅仅只是微商才遇到的问题 。
借助微信流量红利崛起的特殊产物中 , 环球捕手日销售额最高达到2000万 , 云集微店公布的年销售额达到100亿 , 估值超过20亿美金 , 分列微信生态的电商排行榜二三名 。他们的前面只有一个名字 , 叫做拼多多 。
有意思的是 , 连张爱林也无法理解拼多多的成功 。
能看到的不一定是全貌 , 看不到的也不是不存在 。偶尔破除一下视障 , 看看五环外的世界 , 发现那远比我们想象的要真实激烈的多 。
文章 ∣ 长右
责编 ∣ 冉遗
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