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图片由视觉中国提供
把团委和会议分开，不要通过团委谈工作，尽量不占用休息时间 。最重要的是团建本身有趣有意义，让员工有获得感 。
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互联网公司的员工叶曾在杭州一家“大厂”工作 。该部门组织了一个集体建筑，这是一个游泳池别墅 。他回忆起来还是感觉很好 。“下午是游泳池比赛，获胜者有丰富的奖品；晚上是烧烤，看电影，杀狼人；第二天早上悠闲地起床，自由活动，吃完早午餐就回城 。
当然，他也有过不堪的经历 。“在另一家公司工作的时候，团建是会议室开会，派了一个蛋糕出去送 。十几个人吃了 。公司主要是通过团建见面谈PPT 。头晕目眩起来……”
知乎问答社区里有一个问题，“为什么年轻人不喜欢团建”，直接把“年轻人”和“团建”做了负面联系 。下面的一些回答让很多人觉得“这不是我的公司”:三四百人趁着周末，坐了两个小时的公交车去某个温泉度假村，但当时是盛夏，温泉没有开放；下午打游戏就是登高、高空跳、后仰，据说能提高团队凝聚力，但总感觉度假村不够专业，安全问题堪忧；晚餐的食物量不够，根本没有食物.
团建听起来是工作之外的快乐事 。它是怎么落入这个领域的？
在老板和员工眼中，团建的理想与现实
前半部分是浙江工商大学杭州商学院人力资源管理老师 。她对团建做了一个分类：大型团建一般半年一次，主要是工作盘点、年会以及所有的杂念，经常选择城市附近的景点(酒店) 。作为短途旅行，会议和游戏相结合；小团建的频率比较高，比如吃饭、聚会、滑冰、密室.主要目的是增进感情，比如新员工加入工作，让大家可以互相交流 。
但是，对于共青团建设的理想和现实，老板和员工可能会有不同的想法 。
中途：“领导希望团建完成后，大家士气大增，空前团结；员工们希望团建是最好的福利，让我休息一下，而领导们永远不要想太多……”
叶说：“老板认为这样可以促进公司内部的大团结，提高生产力，但实际上可能会加速计划离职员工的行动，激活部分员工的辞职 。”
某科技公司人力资源副总裁卢宁经常以“小红拖拉机”的笔名在网上回答职场问题 。“老板往往有很强的目的性 。希望大家不要把团建当成一场戏，而要当成一个‘行动’，比如爬山 。最好锻炼团队意识和竞争意识 。”卢宁说：“员工们的想法是，我们都要走了，要像办公室一样紧张 。是工作还是团队建设？”
面对这样的矛盾，卢宁认为，一个团建首先要让员工喜欢，如果员工反感，就不会有什么积极意义 。“形式要以打为主，真实意图不能这么刻意体现 。团建最基本的目的是建立团队的感情，但感情账要一点一点积累，不可能靠大水漫灌 。
夏蓉蓉是知乎上职场心理问题的回答者，粉丝近25万 。回顾团建的“历史”，夏荣荣介绍，原来的团建具体指的是拓展训练，这是一项非常专业、花费很大的活动，需要专门的教练 。渐渐地，现在很多公司把团建变成了不太贵、不专业、不费力的活动，比如完全变成了实体游戏，甚至吃饭、打牌、玩桌游，这些都叫团建 。
在她看来，员工抱怨团建最常见的方式是”
“有一种群体建设，要求员工自费和AA制 。这就更难理解了 。员工肯定不满意 。估计群建完就毁了 。”夏荣荣说 。
新人更喜欢团建？
公司团建成为集中的“槽点”之一，有的老板也觉得很委屈，“我明明花了很多钱，费了不少心，并没让员工工作，为什么他们还是不满意？”夏熔熔说，这可能是因为团建没有让员工有获得感，问题往往出在团建教练身上，设计的游戏无法让人感受到团队精神 。
夏熔熔说，像爬山、徒步等体能类的团建本身并没什么问题，只要事先与员工说明，让人有“吃苦”的心理预期，加上专业指导，让人感到有收获，也是一种好的形式 。“还记得大一开学的军训吗，老师告诉我们会特别辛苦 。的确，军训很累，但结束之后我们都觉得这段回忆特别珍贵，也十分怀念教官” 。
在采访中发现，新人往往对团建更感兴趣，而时间、兴趣、需求的转变，让“老人”们渐渐对团建失去了兴致 。
90后的叶云起已经工作了6年，从“新人”向“老人”转变 。“平时上班压力大，一到休息日只想在家随意歇着，对于烈日下爬山或拓展，好像没有那么旺盛的兴趣了 。而且工作几年后慢慢感到，大部分情况下，同事就是同事，不是朋友，也就不想花太多时间社交 。”
【蛋糕店创业ppt免费下载 面包创业ppt】夏熔熔分析，团建最初的目的是为了让每个员工融入团队、认同企业文化，所以对新人来说，他本身是积极取向的——积极地希望自己能融入一个新环境、新团队 。而当完成了这个目的后，参与团建的最大动力就消失了 。如果团建形式缺乏新意，那他自然会觉得意思不大 。
路宁觉得，职场新人工作压力较小、闲暇时间更多，对出去玩一般都很积极 。而对“老人”来说，一是工作责任更重，团建回来说不定要加班赶项目；二是当工资高到某个水平时，对闲暇时光的需求会超过对工作收入的追求 。况且，还有家庭、老人、孩子需要照顾，晚上和周末的时间不自由，团建请假的就比较多 。
什么样的团建受欢迎？
无论如何，团建还是要搞的，那什么样的团建才算是一个好的团建？
“我喜欢把团建和开会分开来，而不是借着团建谈工作，尽量不占用休息时间 。如果团建本身很有意义，哪怕经费不足，只吃一顿自助餐，吃完就散，也可以 。”叶云起说 。
路宁所在的公司，组织团建前会提前作调研，但他坦言“并不深入”，因为的确众口难调 。所以，一般做法是从“以玩为主、注重投入、寓建于玩”，尽量选出一些有新意项目，做出两三套方案让员工选，投票后少数服从多数 。在他的观察中，“大部分员工虽然没有那么积极，但参与度还可以” 。分析原因，一是团建活动的形式有趣，二是主要在工作日，即便去外地，返程最多占用周六，时间也短 。
路宁认为，首先，不占用员工休息时间、不让员工承担费用，是最基本的原则；其次，不要表现出太强的目的性，比如一眼就能看出是锻炼意志或者协作意识的游戏，会让人感觉被教育，容易排斥；最后，团建形式要有新鲜感，让大家体验未曾体验过的内容，在沉浸和愉快中有所收获 。
路宁的公司经常组织一些轻松的聚餐，大部分是公司点餐，同时鼓励员工自带、自制看家菜品，“不强制，但希望建立一种有人情味的连接，我们不在团建中输出口号或道理，更希望大家能感受到和谐的氛围” 。
从当下年轻人的喜好来看，来半分建议，团建最让员工抵触的就是占用休息时间，所以公司如果能在不影响业务的前提下，运用周五下午的时间，让员工产生“2.5天周末”的心理，或许能在一定程度上提高参加团建的积极性 。此外，现在不少团建偏向室外体力游戏，这需要量力而行，在工作压力大的公司，可以多征求意见，多做可行性方案 。
夏熔熔所在公司的老板，深谙人性，总是把团建放在周五的下午，这让员工欢欣鼓舞，而这其实对公司来说也没有太多损失 。“周五的下午，人心都有点放飞 。我们的团建形式也比较简单轻松，比如包个house，吃饭打牌，到快结束的时候，讲一下公司业绩等问题 。这时候，大家也没有什么抵触情绪 。因为从心理学上来说，人在黄昏和晚上，会倾向于安静下来，容易接纳和思考，讲完就结束 。”
一位心理学者说，其实年轻人是否喜欢团建，关键在于是否喜欢他的单位，和单位的人际关系，这其实更为重要 。
中青报·中青网采访人员 蒋肖斌 来源：中国青年报 （ 2021年07月16日 06 版）
来源：中国青年报