为什么万科经营房地产30年没有危机？
有上帝的帮助吗？不是，得益于万科完整的风险地图体系，其他房企的风险管控相比万科简直就是裸奔.
我今天分享的是：万科风险管控体系......
什么是房地产项目风险？
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房地产风险管控的理想境界：
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成功的风险管理和控制应该考虑哪些因素？
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一.初识房地产风险管理 风险原因
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风险分类
【项目风险管理的时间安排 项目风险管理举例说明】
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风险因素
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万科项目风险管理体系
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如何培养万科的风险意识？
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二.万科风险管理过程 万科项目风险管理目标
将潜在的不确定性转化为可衡量的问题
项目风险管理过程是预见和识别风险，并采取一定管理方法和措施的过程
对措施规避、转移、降低（消除）、接受风险影响的过程
②万科风险管理的特点
万科风险管理具有连续性和周期性等特点
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③万科获得风险信息来源
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④万科各类风险检查
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⑤万科风险规避策略
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⑥万科风险转移策略
1. 把风险的影响和责任转嫁给第三方，并不消除风险
2. 通常要为第三方付费作为承担风险的报酬，采用合同形式
3. 风险转移举例说明：
保险
业绩奖罚条款
维护保修承诺
⑦万科风险降低策略
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⑧万科风险接受策略
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万可风险管理过程回顾：
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整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险管理计划
万可风险管理过程回顾：
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04万科风险管理计划书①风险管理计划书释义
《万科风险管理计划书》是项目计划体系中较敏感和重要的部分 。可用于公布风险管理规划过程的结果或最新状态 。
项目开始前，项目经理就应制订《项目风险管理计划》，并在项目进行过程中实行目标管理，进行有效的指挥和协调 。
②风险管理计划书的内容
风险管理计划书引言
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万科风险计划书风险分析
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万科风险管理
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万科风险管理计划书附录
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05万科的风险管理构架①万科风险管理架构图
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②万科总部风险管理部
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③万科区域风险管理
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④万科一线公司管理小组
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⑤万科各专业风险管理
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06万科风险管理结束语一.风险管理方面，项目管理高手之所以成为高手，不是因为他掌握了复杂的风险估算方法 。而是：
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二.始终树立风险意识：从项目启动开始，预计可能的风险，并制定风险管理计划，确保实现项目目标 。（想到就一定做到）
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