经济效益包括哪些创业效益分析文案 _生活百科

《财富》期刊年度500强企业名单相当于一个晴雨表，准确反映了企业的健康状况。500强企业中，1988年亏损企业42家，1992年亏损企业149家。为什么每年亏损的企业越来越多？通过分析，我们发现大多数公司近年来都进行了多元化经营和品牌延伸。然而，在1994年，发生了变化。《财富》 500强亏损企业下滑，亏损企业仅114家。为什么今年会有变化？通过了解，我们发现企业的观念开始转变，这些结束亏损的企业开始拆分业务，专注于核心业务。

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德鲁克曾提出，集中管理是产生经济效益的关键。为了产生经济效益，管理者需要集中精力在尽可能少的商业活动上，然后才能产生尽可能多的收入。正如英国Genese公司董事长安东尼a格林纳所说，“我坚信一个人只擅长有限的几件事” 。是的，人的精力是有限的，一个企业的经营是由人来完成的。人的局限性决定了他所经营的企业的局限性，所以一个企业可以通过专注于有限的领域来做得更好。当公司里的每个人都在一起做同样的事情时，产生的力量是巨大的。
联合碳化物公司CEO罗伯特肯尼迪表示，“我们的业务过于多元化，分散了公司的资金和管理层的注意力” 。认识到这一点，他出售了公司的非核心业务，这使得公司的债务减少到不到10亿美元。此外，他解雇了90%的员工。通过专注，他让一家亏损公司赚了近5亿美元。从这个例子中我们可以看出，少即是多，半专注的公司比业务多且杂的大公司要好。
有一家叫布尔巴比奇的老软件公司。1991年，它赚了1.01亿美元，但亏损了1100万美元。新任命的董事长保罗牛顿(PaulNewton)看到公司多年来积累了一堆烂摊子，决定专注于公司。“我们决定今后只向一类顾客出售两类产品，”纽顿说，“其他任何业务都必须出售或注销。”专注业务后，牛顿使布尔巴比奇的营收达到1.32亿美元，盈利800万美元，公司股价翻了两番。从多元化亏损到专注业务后的盈利，创业者明白专注可以让公司赚钱。毕竟，公司只有赚钱才有价值。对于盈利的公司，投资者会争相购买其股票，股价也会随之上涨。
不同地区和国家的企业需要重点关注。那些发展中国家经济规模小，为了保护国内市场，关税相对较高，所以这些国家的企业做各种生意是很常见的。然而，当这些国家的企业想要参与国际市场竞争时，在面对高度集中的企业竞争时，就会因为缺乏专注而被彻底击败。因为高度集中的企业在成本优势和产品质量上要优越得多。在全球市场日益开放之前，我国企业要想参与竞争，就必须专注于某一项业务来开拓市场。
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