中国移动|中移动的宿命也是微信的宿命？( 三 ) 微信|中移动的宿命|也是微信的

2003年，“彩铃”“炫铃”火爆一时，让中移动初尝增值服务的甜头；
2006年，中移动打造音乐基地，两年后的2008年营收超过40亿元；
2010年，中移动增值服务取得长足进步——手机报注册用户7279万（收入近20亿）；飞信活跃用户7842万（收入6.4亿）；校讯通用户4400万，银信通用户1500万……
为应对即将到来的智能手机时代，中移动在2010年推出了应用商店，上线当年就有了3500万注册用户，累计下载1.1亿次；次年注册用户、累计应用下载数分别为1.58亿和6.3亿。
在《中国移动2010年年报》中，增值服务被当做“封面故事”讲给投资者。

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2011年，中移动一口气建立了十大基地：上海手机视频基地、四川无线音乐基地、浙江杭州阅读基地、辽宁手机位置基地、江苏手机游戏基地、福建手机动漫基地、湖南电子商务基地和广东广州南方基地、重庆的物联网基地、安徽的浏览器基地。
《2011年年报》披露了几项“拿得出手”的增值服务：无线音乐221亿元、手机邮箱15亿元、手机阅读6.3亿元、手机视频5.7亿元。
十大基地各自为战的弊端逐渐显露，2014年中移动将音乐、阅读、动漫、游戏、视频五大基地整合为一家“新媒体”公司、取名“咪咕文化”，2015年1月开始专业化运营。
咪咕与专线、物联网等创新业务组成“应用及信息服务”板块，中移动要摆脱“管道命运”全靠它了。
承载厚望的“应用及信息服务”板块是个“筐”，内容不断演进——咪咕被逐渐边缘化，DICT、物联网及“魔百和”（电视机顶盒）业务地位增强。
2020年该板块收入突破1000亿，占营收的13.1% 。

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收入突破千亿可喜可贺，但“应用及信息服务”板块业务庞杂，缺乏“拳头产品”，在各相关领域的处境有些尴尬。
比如“魔百和”既无新意又无先发优势，要与歌华等有线电视运营商“抢地盘”，与小米、华为、百度等智能电视玩家抢用户，与众多互联网公司拼服务、拼运营。
2）卖硬件、“交朋友”
2012年起，中移动开始大力推进终端销售，重点是TD智能手机，希望像苹果那样立于“食物链”顶端。
但自2012年开始披露，中移动产品销售收入始终低于产品成本。雷军说卖手机不为赚钱，而是“交朋友”“获客”，但小米手机业务还有百分之十几的毛利润，中移动直接“贴钱”交朋友。

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中移动的“交朋友”策略是有效果的。2015年售出3.2亿部4G终端，带来2.22亿新用户，一跃而成全球最大的4G运营商。
2015年，3.1亿4G用户月均上网流量（DOU）达748MB，是8.26亿用户（含3亿4G用户）总平均值的2.2倍。2015年卖硬件赔了50亿，但流量收入较2014年增长469亿。#划算#
近年，终端销售对C端获客及流量业务的推动作用减弱，重点转为to C的、与ICT服务配套的设备销售（ICT是“通信+信息化应用”的一站式解决方案，涵盖语音、数据、互联网等融合通信服务及IT服务）。
2020年，中移动硬件销售收入724亿、销售成本731亿，“交朋友”成本收窄至7个亿。

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