第三次创业热潮是什么时候,三次创业浪潮 _生活百科

《中国经济周刊》采访人员孙兵|北京报道
每周日，三一集团创始人、董事长梁稳根都会亲自主持一个只有一个主题的小组会议：数字化。会议规模达到一两百人。会上，12个事业部总经理、项目负责人向董事长逐一汇报了本部门数字化进展情况。
作为中国最大、全球前三的工程机械制造企业，三一的年销售额已经突破千亿元，大大超过卡特和小松。三一设备参与全球超级项目。
但三一不再是传统的制造企业。自从“数字化”被列为集团战略以来，三一就表现出惊人的决心。在该集团的五年计划中，工程师人数从3000人增加到30000人，而工业工人人数从26000人减少到3000人。
疾“慢”如仇
过去一年，三一重工总工程师易小刚最重要的任务之一，就是推动数据中心在三一重工落地。
三一打造了一个堪称目前制造业最全面场景的数据中心，涉及营销、R&D、生产计划、生产执行、质量控制、商业采购、仓库管理、客服系统、融资债券、财务、人员等12个业务环节。
数据中台已成为企业数字化转型的标配。一般来说，花三四年时间建房是正常的。然而三一相关项目组却接到了“军令”:用半年时间就完成了数据中心的建设。
梁稳根认为，数据就是石油，要全力挖掘，不能丢一分。他清楚地传达了这个意思，公司里的每个人都准备好大吵一架了。“这在湖南叫‘吃硬、忍烦、欺软怕硬’ 。”三一集团台湾项目负责人、高级副总经理卢庆海这样形容《中国经济周刊》。在湖南话里，“霸蛮”就是想尽一切办法做成一件事。
为了把事情做好，三一重工找了近30家厂商。最终，中国最大的云厂商阿里巴巴云被选中，与三一的子公司舒根互联网合作，建设三一集团的数据中心。
过去几年，阿里巴巴云在制造业积累了大量经验，帮助汽车、钢铁等企业建设数据中心。不过，在接到三一重工的这个任务时，阿里巴巴云的工程师们还是感到了一种紧迫感。
因为在三一重工，每个人都饱受“慢”之苦。在湖南三一工厂，每天都有数百台设备下线。在亚洲最大的智能制造车间，编号——，3118，每45分钟可以组装一台泵。
“三一速度”吓跑了很多国外软件供应商。除了时间表紧迫之外，面对这样一个“庞然大物”，数据治理的难度也非常难得。一般来说，中小型制造企业的业务系统不到10个，而三一重工的业务系统超过200个。
系统的数量增加了20倍，业务的复杂程度也增加了远超20倍。首先，数据工程师需要剥离交织在一起的业务层，找出关键点。换句话说，你必须首先成为制造业的专家。
李正权是阿里巴巴云的数据工程师，三一重工数据中国项目交付负责人。他记得项目开始时的挑战——“你不跟我谈生意，我肯定不懂” 。然而，几个月后，他熟悉了核心业务的第二层和第三层。
最后，项目组成员从12个业务环节中选出75个核心业务系统，形成4000多个任务表和1.2万亿条数据。
快速转身穿越边境并不仅仅发生在阿里巴巴云工程师身上。项目期间，三一重工自己招聘了20多名数据工程师，希望他们能成为三一数字化的内在驱动力。包括李正权在内的“数据老兵”也参加了这些新员工的培训。
“交付项目，离开团队。这是制造公司和科技公司合作产生的奇妙化学反应。”李正全告诉
中国经济周刊》。
要么“翻身”，要么“翻船”

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要看制造业企业数字化转型有没有价值，最重要的指标就是人效。
三一重工的人均产值在行业内是出了名的，2019年人均产值超过了500万元。“人效奇迹”的背后是几次决定性的转型升级。
2005年，销售额突破100亿元大关之际，三一将30多套系统集成到SAP上，对生产做更精细的管理。2016年前后的行业低迷期，三一又通过信息化系统将生产周期缩短至3天，实现两小时自动排程排产，并解决了海外代理商的管理问题。
早在2018年，梁稳根就曾表示，面对工程机械和制造业数字化浪潮，不能实现数字化升级肯定就“翻船”，转型升级成功就会“翻身” 。这也成为“一把手”狠抓数字化转型的一段佳话。
2019年，借助信息化红利，三一的年销售额超过了1000亿元。企业成长到一定规模，外部平台的成本和稳定性都成了问题。三一开始有了搭建自主技术平台的想法。
过去，制造业企业普遍认为，IT只是一个辅助部门，但现在“IT引领”的观念正逐步形成，IT不仅可以降本增效，还可以“创造出新的模式” 。
“三一的数字化已经到了向数据要红利的新阶段。全域全场景的数据中台既重要，又紧迫。”李政权表示，“但更重要的一定是下一步，如何在中台上长出智能应用软件。”
今年1月，在数据中台上线一个月后，三一重工的所有事业部都收到了梁稳根的一封邮件。这封邮件提出了两大要求:一是各事业部招聘7~8名数据建模人员、大数据分析员，提升人员能力，并形成CEO汇报制;二是各事业部制定数据洞察应用清单，每周上报至少两个智能化应用的需求。
基于数据中台的“智能化战役”在三一内部已经打响，这又是一场非赢不可的战役。
不到3个月，三一在集团内已征集到60多个智能应用软件的需求。第一个基于数据中台开发的智能应用软件与能耗监控有关。管理者头一回了解到三一的19个园区每天使用的水电量，可据此对高能耗设备重新排产，降低能耗成本。
梁稳根曾将三一的发展历程划分为初期创业、二次创业、三次创业。对三一来说，基于数据的这场智能化战役不亚于一次“再创业” 。
创业者总有对标。三一这次对标的是谁呢?“在电动化和智能化方面，我们向特斯拉学习。我们也要做一家平台公司，建好了数据中台，未来要像阿里巴巴那样开放API(应用程序接口) 。”吕青海说，“从长远来说，所有公司的下一步都是软件公司。”
（本文刊发于《中国经济周刊》2021年第6期）

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