创业可被分为哪几种类型 创业动机类型


创业可被分为哪几种类型 创业动机类型

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【创业可被分为哪几种类型 创业动机类型】“这么多团队 , 年轻团队在选择创业项目时最常犯的问题是什么?”
在我看来 , 许多很多初次创业的人 , 会聚焦在自己非常感兴趣的方向上 , 却没有好好计算是否有足够的需求 , 可以让公司生存下去 。人如此专注于他们的热情和梦想 , 以至于他们从未真正停下来问自己这个问题并做计算 。
比如我遇到一个企业家 , 他说我们会在各个商场收到很多记分卡 , 但是我们经常找不到或者需要的时候忘记带 , 所以我们想做一个应用 , 帮助商家和消费者做好记录 。这看似合乎逻辑 , 但到底有多少人真正需要这款产品呢?他们中有多少人会真正下载一个应用?每隔几天有多少人用?……
换个角度 , 创业真的那么难吗?创业对有些人来说很容易 。我认识一个“90后”朋友 , 他在大学上完课 , 从不再需要书的学生那里买了课本 , 然后在网上卖 。这个简单的操作让他一年赚了一万元 。
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这个过程足够简单 。他清楚地知道自己能赚多少钱 , 在哪里卖书 。基本上 , 除了包装和客服 , 他不需要花太多力气 。
后来毕业后 , 他把所有东西都送到了物流仓库 。只要他支付一点费用 , 就可以有人帮他处理包装和运输的问题 。然后 , 下班后和周末 , 他下单购买各种物品 , 包括玩具、游戏、家居用品等 。尤其是放假后 , 他每周花10个小时就能挣到月薪 。
对他来说 , 创业只是结合了自己的优势、有利的客观条件、积累的经验和情感能量 。
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毕竟有创业的热情和个人兴趣是不够的 。在定位创业方向之前 , 最重要的是有学会判断自己是否适合创业,不要盲目创业 。美国企业家协会有一套简化的企业家评价问题 , 可以作为自我评价的参考(详见书中内容) 。除了这个学术标准考试 , 在我看来 , 还有四个自测供参考 。
第一 , 你是否经常发现身边人的某种需求没有得到满足?
这反映了你对环境和生活的意识 。创业首先要培养我们的环境意识和生活意识 。大多数用户无法准确解释他们的需求 。因此 , 企业家必须通过自己的努力找到潜在的商机 , 因此对生活的敏感度变得尤为重要 。良好的意识可以帮助我们随时发现市场的可能性 , 进而挖掘出可能的商机 。
第二 , 你是否把你创业的想法和很多人说过?
这反映了你分享想法的能力 。很多准创业者都害怕和别人分享自己的想法和创意 , 害怕一旦和别人交流 , 就会被抄袭和剽窃 。其实创业初期的所有概念都是极其粗糙的 。只有和别人交流 , 才有机会磨炼自己的思维 , 获得不同的视角 , 遇到志同道合的伙伴 。如果一个人最初的概念可以复制并成功实施 , 这并不是一件坏事 。毕竟这样你就可以确认这个想法的可行性 , 而且因为你对这个想法是原创的 , 所以你有更好的机会进化出原创的概念 , 成功超越对手 。如果你想创业 , 千万不要闭门造车 。你必须从各种来源获得意见和资源 。
第三 , 你是否想过创业中会遇到什么打击?
这反映了你分析事物的能力 。其实这也是对你职业生涯脆弱性的一种考验 , 可能包括:哪些情况可能会毁掉你的职业生涯?可能性有多大?如何预测现有竞争对手和潜在竞争对手的反应?有没有竞争对手有能力对我的威胁做出反应 , 立即对我的职业生涯造成重创?目前的竞争对手 , 他们为什么不回应我进入市场.这些想法越全面 , 你的分析和预测技巧就越深入 , 你就能更好地应对未来的挑战 。
">第四 , 你是否想过创业最差的结果?
这反映的是你对风险的认知能力 。创业最怕的不是“失败” , 而是不知如何面对失败 。创业前 , 一定要将最坏的结果也一并计算进去 , 并要好好地问问自己:是否能接受如此的结果?

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创业者分有三种类型 , 一种天生具有天生灵敏的嗅觉 , 一种是虽然具备创业的基本条件 , 却缺乏非创业不可的强烈动机 , 还有一种其实并不适合创业 , 但是创业成功的故事听多了 , 有样学样 。那么有没有什么方法可以辨别自己属于哪一类的创业者呢?根据我的观察 , 有几个指标可以用来检验 。
第一个 , 是否足够“不安分”;
有种人在环境里总是能发现有比现有方法更好的选择 , 心里有些不安 , 开始酝酿一些变化 。他的意见常比别人多 , 却不是光说不练 , 甚至有时候还没想周全 , 就已经开始采取具体的行动 。
第二 , 是否喜爱“不确定性”;
创业路上没人可以预见后果 , 就算有万全的准备也不能完全控制 。而焦虑具有传染性 , 创业者如果显现任何不安 , 团队难免因此失去信心 。因此成熟的创业者往往具有十分强壮的心脏 , 能够负荷不确定的未来 。
第三.是否容忍“模糊状态”;
创业公司分工不可能太细 , 任务又随时可能改变 。有时候资源不足 , 完成一半的战略只好放弃 。为了应付这些变化 , 模糊是必然的状态 , 往往令人不安 , 甚至感觉无所适从 , 因此创业者不但要管理“模糊” , 还要在模糊状态下 , 激发出生产力 。
第四 , 是否愿意处理“人的问题” 。
创业必然有一个集体 , 而人与人间必然意见有分歧 , 轻者需要有效沟通 , 严重者必须调解冲突 , 组织中更免不了有一些难以约束、不注重团体纪律的伙伴 。种种有关人的问题 , 本质跟创业的技术、创新或其他专业完全不同 , 如果不喜欢面对人的复杂 , 便只能安分充当个人贡献者 。
这四种指标间有联动关系 , 例如不安于室的人往往较能接受未来的不确定性;习惯跟人接触的人较有同理心 , 不一定坚持自己的看法 , 因此允许了很大的模糊空间 。当创业的机会敲门的时候 , 如果犹豫不决 , 不妨用这四个指标检验自己 , 做个自我评估:我属于哪一种创业者?