马云的创业精神和品质,四大商帮具备的创业精神 _生活百科

移动互联网江湖之战愈演愈烈。腾讯、美团、JD.COM、拼多多已经回暖，“一致对外”；

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即使阿里超级强，也很难用拳头打四手。阿里怎么能争四大？
这几年阿里核心高层野心太大太大，开了一二百条大大小小的战线；而且，在很多战线上，阿里更喜欢“简单粗暴”，直接投资股票；
总共只有几十万阿里人(JD.COM已经有36万员工)，但是要分配到一两百条战线。各条战线上的人战斗力有多强？(人手不够，996成了家常便饭)

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你每次主动打开一个战线，就相当于主动建立了许多竞争对子；一二百条战线上的竞争，几乎让互联网科技圈近一半的企业竞争，完全是小而大；
可以预见，在大多数新战线上，阿里很容易被击败(这种“失败”并不意味着破产，而是意味着不能成为新战线上的第一或第二名)；
竞争太多，加上腾讯、JD.COM、美团、拼多多，竞争太强太强；除了电商战线，移动支付战线，物流网络战线，在线办公战线，云计算战线，地图战线等。在大多数其他战线上，当他们无法保住前两名时，阿里人很容易变得疲惫、焦虑和绝望。“，真的是不可能打，不能打。”.
再加上新战线引发的核心矛盾转移，内耗严重；
原来，新战线上有很多创业机会；但由于内斗和内耗，很多创业机会成了很多高管争权夺利的“蛋糕”，大家都想分一口；

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于是，早期阿里人的创业精神越来越弱；
久而久之，很多阿里人失去了创业精神(或打不起来，或失望，或焦虑)；很多有着伟大创业精神的阿里人跳出来单干.
阿里企业文化的核心是基于企业家精神和精神(使命)信念。一旦很多阿里人失去了创业精神和(使命)信念，阿里的企业文化就会变成自上而下的“想当然”和“硬灌输”，而不是自下而上的组织。
如何才能激发阿里人的激活阿里人的再创业精神呢？一是重塑野心，收缩战线，聚焦科技领域的一线；
至少，在消费者眼中，阿里似乎想介入任何行业，想成为前两名；如果阿里把蛋糕都吃了，中小企业还能吃什么？
有远大抱负是正常的；就像马斯克一样，野心巨大，马斯克想帮助100万人移民火星；不过，至少马斯克主动打开的商业战线不多(行业内很多战线，估计马斯克都不看)，可以将有限的精力分配到少数几条战线；只要有锋火，马斯克就能打造估值/市值千亿美元的顶级互联网科技公司；(特斯拉、SpaceX)

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阿里呢？涉及一二百个大大小小的行业，精力分散，怎么又创业了？
如果你想重新创业，就必须收缩战线，专注于几条战线，这样你才能有更强的斗志和战斗力！
当然最好多关注几个科技前沿，比如AI前沿和我。
OT战线、芯片战线、操作系统战线、AR/VR战线、云计算战线...

第二，领导班子要选用极具有创业精神、敢打敢拼的接班人队伍，而不是守成、中庸风格的守业者；
马云的身上，创业精神太强了；
可是，张勇身上的创业精神，似乎弱了不少；守业，应该是可以的；可是，“开疆拓土”，稍微有点吃力；
阿里的使命又要求接班人队伍具备极强的创业精神，否则如何帮助中小企业创业？如何帮助中小企业赚钱？
怎么办？
那就只能...马老师不能急着卸任，再继续培养张勇之后的下一代极具有创业精神的接班人；
当然，如果找不到如马老师或接近马老师个人魅力、能力、创业精神的接班人，也可以采取“轮值董事长”、“N人小组”的领军模式；核心接班人，也并非只能是一个人，也可以是多个人嘛；

第三，在阿里内部，让那些想要“安享晚年”的退居二线，再踢除部分pua风气严重的高管，把机会留给更多的年轻阿里人；如果能够多收缩一些战线，人员不紧缺时，甚至可以采取管层末位淘汰制，淘汰部分不擅战、不作为的管理者；否则，一将无能，累死三军啊！

第四，阿里核心企业文化要更加包容，要更加尊重被收购企业的企业文化
在阿里“嫡系”企业里面，阿里核心企业文化可以强势；
可是，在“非嫡系”企业里面，阿里核心企业文化就不能过于强势，要更加包容；
其实，说得简单一点，阿里不能再像过去一样投资入股后就想要“集权”、控制；绝大部分被阿里收购的企业，能够做到行业前几名，就足以说明其具备超强的创业精神和创业实力；创业精神已经淡了许多的阿里人，就别去自己不擅长的领域行业“夺权”了；深度合作就好，没必要一一控制；
只要不一一控制，阿里的企业文化就会变得更加包容！
阿里曾经投资、控股了东南亚市场最大的电商巨头Lazada，不熟悉当地文化、语言的阿里“空降兵”过去之后，企业文化和管理理念之间的冲突，就会变得特别大，对外的竞争力就会大幅度降低；（2019年，逐渐被腾讯投资入股的sea旗下的电商新贵shoope超越；）

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第五，取消361绩效考核，让员工更有归属感；在收缩战线的基础上，重点对管层进行末位淘汰；
一两百条战线上，阿里人都在战斗；可是，361绩效考核淘汰制度让众多阿里人变成了“拉磨的驴”；（一位离职的阿里员工，在内网，直言众多阿里高P把阿里人当成了拉磨的驴）

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因为此事的影响不小，之后，阿里核心高层在内部论坛透露，即将取消361绩效考核制度；
可是，实际上，何时才能够彻底取消？还是一个未知数！

第六，在阿里内部，植入“阿里人的冬天”的危机企业文化基因；
虽然马老师经常说要对未来保持敬畏之心，可是，拿着放大镜找不到对手的心态，也让阿里在新开战线这件事上过于激进了；
如果阿里随时都有可能灭亡，阿里还能开数百条大大小小的战线吗？
通过抱团对抗、对标国际顶尖巨头、树立“假想敌”、迎战AIOT时代困局等方式，多给阿里植入“阿里人的冬天”、“凛冬将至”的危机企业文化，更多的阿里人会更加如履薄冰、兢兢业业地战斗！
······
当阿里内部的创业氛围更加强盛时，阿里的核心企业文化就会爆发出强大的威力！
阿里的愿景之一是跨越三个世纪，活102年；

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如今，才刚过21年，阿里就已经进入了第一个巅峰期了！
可以预见，未来的几十年，阿里还会有第二个，甚至是第三个、第N个巅峰期；
每经历一次高峰期，接着就会“跌”入低谷一段时间；在低谷时，就要继续激发创业精神，蓄力，再冲刺！
周而复始，阿里就可以长期保持极强的创业精神和使命信仰，阿里会越来越强大！

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