大消费2022：降本增效、行业寒冬、报团取暖( 四 ) 撰文|曹双涛编辑|杨博丞题图

不仅仅是国美和苏宁，走前置仓模式的每日优鲜亦是同理。由于我国的农产品具有很强的分散性和地域性，其供应链整合难度之大，远超外界所想象。
更为重要的是，随着每日优鲜运营SKU数量的增多，其内部需要投入的前置仓冷库面积、采购和分拣人员数量、自身需准备的现金流等均会增多。简单来说，每日优鲜的前置仓模式很难通过规模效应降低边际成本，规模越大，亏损越严重。
或许这些消费品牌因商业模式而被市场所抛弃，但有些品牌却因自身的“傲慢”和消费者的距离越来越远。以星巴克为例，从去年年初驱赶吃盒饭的民警，到后来的不断涨价。曾经咖啡行业的老大哥，从“做什么都酷”变成了“做什么都错” ，一次次的被推倒了舆论的风口浪尖。
但在过去的这一年，被傲慢“耽误”的品牌不止星巴克，还有李宁、钟薛高，这些被消费者“群嘲”的品牌，其实都没从真正意义上理解和拥抱消费者。因此在2023年，很多消费品牌需要真正的沉淀下来，和自己的消费者来一场“灵魂深处”的交流。
结语：
难熬的2022年终于过去，在这场没有硝烟的战争中，有人高歌猛进，也有人轰然倒下。
但2022年对很多消费品牌而言，却也是值得怀念的一年，因为它真正考验了自身的商业模式，如何在不确定中寻找确定性。而对于2023年来说，回归消费的本质，仍是消费品牌求生的关键。