大消费2022：降本增效、行业寒冬、报团取暖( 三 ) 撰文|曹双涛编辑|杨博丞题图

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图源：久谦中台
不仅仅如此，一组特别值得关注的数据是：截止到2021年年底时，泡泡玛特在国内开有295家门店， 1611家机器人商店，基本集中于一、二线城市。而郑远元修脚店有6520家，覆盖了大陆所有省份。在营收上，泡泡玛特和郑远元修脚店背后的远元集团分别为44.91亿元和90.6亿。
一个路边不起眼的修脚店，竟然在无任何资本的借助下，在门店数量和营收数据双双超过IPO前就烧掉近10亿人民币的泡泡玛特，其实出现这种情况的根源在于郑远元修脚房为刚需性产业，自身具备抵抗经济周期的力量。
因为和路边的美甲、美容店相比，修脚所面对的客群更广，其需求也更为刚性。而郑远元修脚店店铺选址多分布在住宅社区相邻的位置或是大型商超内，这样能直接拉高店铺的回访率。并且脚上问题也多方于中老年人身上，方便一部分腿脚不方便的老年人，只需走上一小段路直接就医。
其实不仅仅是郑远元修脚店，国内宠物品类增长的背后亦是如此。在去年的宠物市场上，以2022年的双十一为例，阿飞与巴弟业绩逆势增100% ，诚实一口全网销售额同比增长232% 。而京东和天猫平台宠物销售额，也均呈现出明显的上涨。

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事实上，国内宠物赛道繁荣的背后，本质上还是“猫咪经济学”的产物。所谓的猫咪经济学是指：不管经济多么困难，大众对猫及其相关产品的热情永远高涨。只要商家用对猫咪，就能吸引关注并从中获益。
而猫咪经济学实则反映的当下年轻人的情感刚需。快节奏的生活，让越来越多的年轻人有对未来的焦虑、身份的迷惘。若是身边有一只猫咪，则能很好的消除身处城市，孤身一人的孤独。人们希望通过和猫咪共处，重塑当下的生活方式，拥有和猫一样自由、个性和愉快自足的生活。
因此，疫情检验了什么才是消费者的刚需，什么样的产品具有穿越牛熊周期的属性。除刚需产品外，去年从露营到飞盘的火热，进而带动电商平台户外装备销量的增长。

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图源：久谦中台
但需要说明的是，户外经济的火热实则还是疫情防控之下需求转移的产物。
对于需要定期旅游的人来说，因疫情防控无法进行跨省旅游，他们也只能选择周边游。而如今随着周边游其他业态以及长途游的恢复。今年这些产物是否仍能获得年轻人的喜爱呢？
三、有些品牌的倒退，实属必然
另外，去年部分消费品牌的业绩承压并非全和疫情有关。以走大卖场模式的苏宁和国美为例，疫情的确是导致苏宁和国美的线下客流量锐减，门店利润出现暴跌。但导致二者面临着高负债、巨额亏损的根源还是在于国内家电商业的流通模式已经彻底改变。

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图源：国美财报
时间拉回到上世纪九十年代，当时国美之所以能够异军突起，在于其砍掉了家电流通环节中的层层经销商，实现了上游厂家直面消费者的直供模式。
可以说，这是当时家电流通环节的最短路径，这自然也让家电品牌对国美产生高依赖。而这种依赖性，也是支撑国美核心利润的关键。
但在过去的十年时间里，京东、天猫、直播带货、私域流量等各类电商模式的崛起，以及众多家电品牌早也完成对线下渠道的布局，这也让他们能够逐渐实现“去国美化”、“去苏宁化” 。显然，失去上游供应商优势的国美和苏宁，注定也无法恢复此前的高增长。