采购工作怎么样,采购 创业

在大众创新创业的时代,年轻人自己创业是没有用的,很多年轻人心中都有一个欣欣向荣的创业理念 。而年轻人创业,缺人缺钱,自己画合伙人,是最好的选择 。
所以,这几年我辅导了四个和男朋友一起创业的女生 。和男朋友一起创业有很多好处 。——互相信任,节省人力,挣大钱.未来的职业生涯将成为一个伟大的故事 。
这几年一直生活在江湖上,遇到了五家以上规模从10人到100人不等的民营企业 。这五家公司或多或少都是成功的,著名的阿里和JD.COM都是从夫妻全职投资开始的,但也有敌人(比如当当网的例子)
所以,有些女生,在受到男朋友邀请的时候,会有感觉,有心事 。
而且就算不动,也不好拒绝 。因为是恋人关系,你拒绝男朋友的创业邀请和你拒绝市场上的OFFER是不一样的,这里面也涉及到了情分的问题 。
最后五姐来问我要不要和男朋友一起创业后,我决定分析这件事 。
在我看来,处理好这件事的关键是要有一个明确的边界,在围绕这件事的所有相关事务中设定并守住这个边界 。

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所有的关系,都有界限 。父母和孩子之间的爱,夫妻之间的爱,朋友和同事之间的爱都需要界限 。如果界限不清,很容易陷入纠结的痛苦 。
什么是界限?边界分为外边界和内边界 。
外部界限有 ——
身体边界:是关于个人空间,包括隐私和身体 。比如即使是夫妻,也不会像对方一样看日记,这就是隐私和个人空间的界限 。
【采购工作怎么样,采购 创业】物质边界:决定你是否愿意给钱、车子、衣服、书籍、食物等,或借给别人 。比如即使是父母,你的动漫或者游戏玩家也不希望对方直接索要,这就是物质边界 。
内在界限有 ——
心理边界:是关于你的思想、价值观和信仰 。你知道自己的想法就是自己的想法,别人的想法就是别人的想法,支持自己内心的想法,接受别人和你不一样吗?
情绪边界:是否能允许别人和你有不同的情绪,不让别人为你的情绪负责 。
如果界限不清,人与人之间就会出现看似亲密却不健康的关系 。最典型的一种是:
依赖,一方会期望你对Ta负责,包括Ta的情绪和外在的成就 。比如我遇到女朋友不同意男朋友一起创业 。后来男友失败后,她抱怨“我没做是因为你不支持我” 。
控制认为一方应该服从另一方的安排 。其实这是比较常见的 。这两年辅导了很多女生,连续几年考公务员 。为什么呢?因为是你搭档要求的 。
救赎认为一方有问题,需要我的救助 。这种比较少见,也比较隐晦,但如果在人际交往中出现救援问题,就很麻烦了 。我曾经有一个同事,她觉得她最好的朋友被渣男和她邪恶的婆婆束缚住了,要成为全职太太 。她想带着最好的朋友进入社会,自立自强 。当她看到自己从事的是全职太太的工作,比如购买和照顾老人时,她很生气,没有争辩.最后,两人渐行渐远 。
边界感意味着尊重那条线,不要越过边界,保持人与人之间少有的“冷漠的温柔” 。
理解了边界的概念之后,你会看到我下面的三个建议,你就知道该怎么做了 。
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第一,放下伴侣身份,作为一名成年人,用你的知识经验评估对方的创业 。每次有姑娘来问我:要不要和男友创业 。我会问:如果对方不是你男友,就是个路人,你知道他有这么个想法,想要创业,你什么态度 。
先别着急回答会或者不会,我知道创业公司很多人都害怕 。但是毕竟是男友,我们有要认真对待 。这里要如同路人一样收集信息,而针对创业公司,收集的主要是两方面,即人和事 。
1、 创始人的条件——他的学历、家境、过往经历,他是否被证明成功过?比如在学校或工作中,干出过成绩 。还是你发现这位男士还是个屌丝,或者还没有羽翼丰满,学历差、家底薄,过往在几家公司频繁跳槽还没啥成绩 。
2、 创始人的人品和职业能力 。这是人的方面,因为太重要,我单独说 。既然是你的伴侣,你一定觉得对方人品没问题的 。那么重点是职场能力 。这种职场能力的评估,是很需要眼力的 。我推荐几个方面——他如何评价过去的领导和同事、他过往工作的成绩、他身上是否有些常见的职业技能 。职业技能包括专业技能,比如男友要技术创业,那么他技术如何;可迁移技能即你感觉在职场中他的待人接物、执行力和抗压能力如何?其实就算是你的心头好,就算情人眼里出西施,毕竟你也是成年人,如果你用客观的眼光审视一下他的职业能力,我相信会有客观评价的 。
说到这里,我主动暴露一下:我的伴侣就曾经想要喊上我一起创业 。我评估之后觉得,我伴侣会是个好员工,但是不是个好老板 。他的领导力、开拓能力和风险承受能力都不够,我不想跟这样的老板,于是直接拒绝了 。
3、 这份事业的定位和领域 。作为创始人,他是否说清楚创业要干个啥?而你作为路人的身份,对这个领域是否真的有兴趣有经验 。比如我辅导过一位同学,自己做了两年的公司媒体运营,负责公司日常按摩保健产品的广告分发,而她男友想要做各种居家保健用品的电商,她其实觉得自己还是很有经验的,就算男友创业失败,自己作为这家公司的广告分发和媒体运营,相比在别人的公司,有更多的创意和自主空间 。那么这就是加分项了 。
这样评估之后,你就知道,自己是否值得辞职投入尝试了 。创业本身九死一生,但是经过这样评估后,你再加入,就算创业失败,你的这段“职业”并不失败 。

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第二,投入前,设定你和男友“老板”之间的职场岗位关系 。基于上一步,你初步评估了这件事的可行性,那么如果你打算辞职加入 。那么加入前,按照我们一般的求职流程,和老板谈岗位 。虽然创业公司千头万绪,但是围绕分工合作的讨论不能停 。
1、 大概的分工要划分出来 。
我自己见到的夫妻店分工有:男的是一把手、负责对外业务开拓、签单和场面;女的兼人力资源、财务、行政等办公室工作,即守好家,确实财务税务招聘这类,自己人放心 。
但是这种分工,并非绝对正确 。我觉得如果两口一想创业就这样分工,未免限制了自己的可能性 。比如前面的例子,做媒体运营的姑娘加入男友创业,其实会负责广告分发、电商运营这些市场工作 。
那么你们的大概分工要确定出来 。而且请允许我站在妹子的角度提醒一句:不要简单的将所有的基础后勤工作都交给女方,请提前评估好工作量和专业程度 。
我遇到过一家小夫妻店,开了一家画室 。男士是画家,接各种定制类订单,也有时候参加画展 。那么女方就是所有的采购、卫生、物料维护、丈夫(老板)出席各种场合的衣服行头、财务、税务、各种宴会的接待都负责 。同时家里还有孩子,而一开始夫妻俩觉得“反正是自己的生意,时间自由,于是也没请老人和家政” 。
这位女士描述:有一次,举办完一个小规模的画展,孩子又生病了,我觉得自己连续10天都没有好好休息过 。然后看到工作室里一堆垃圾又乱七八糟,我快要崩溃了 。
后来,这和丈夫商量,聘请了一位保洁,每周来两个半天,情况就好些了 。而且我发现聘请专业保洁后,工作室里很多精美的瓷器、摆件也都能得到很好的保养,可以说对工作也有促进 。
2、 谈好工资和股权
也许你们上演真实的奋斗故事,也许你们目前确实一穷二白,俩人决定先干半年都不拿工资 。但是这个事情,要提前说好——谈钱,是最有利于关系之间的边界感的 。谈钱也是你能为伴侣提供的“冷漠的温柔” 。
一种情况是,暂时不拿工资 。那么一个项目盈利后怎么分配,就要提前说好 。当然这里也涉及到股权问题 。万一日后这个事业做大了,提前说好股权,对于未来公司发展也有好处 。
一种情况是,你男友很大方,愿意每个月给你开工资 。那么就要说好数目、以及伴随着业绩提高或增长的变动规则 。
伴随着工资和股权的洽谈,其实也确定了你们之间的关系 。创业打头的人是老大,另一个就是支持 。那么也就确定了,遇到大事情,谁最后拍板决定 。
如果完成以上两步,不管创业成功与否,这段经历都相当于你全清投入到一家公司中,是有职业积累和能力成长的 。
第三,不管是否支持,你要守住自己的边界 。跨越边界往往是相互的 。也许大家印象里女生比男生温柔、没主见,所以不会越界 。其实不是,任何人都可能因为自身的问题而踩过界 。如果你男友要创业,我对妹子有以下建议 。
1、 你可以说想法,但是无权干涉 。哪怕你看着这个创业项目是个坑,也不要天天念叨“不赚钱呀,你别瞎折腾了” 。你我都不是知名投资人,凭什么断定人家热情投入的项目不赚钱 。你把担忧和风险提出来,如果伴侣还坚持试一试,那么你能做的就是闭嘴不再说了 。
2、 如果你加入创业,那么在工作中你只是同事或合伙人的身份 。如果你决定加入了,那么做好准备 。创业自然不容易,也许你们辛苦跑了几个月,一个单子黄了 。那么不管你们作为伴侣时如何相处,现在你是他的同事和员工,拿出职业精神来 。职业精神是什么?一是服从大老板的决定,二是就事论事 。
以上,希望对想要创业的朋友有帮助 。我是为好优姐姐,提供有温度能操作的职业辅导 。

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