编辑导语:梳理产品框架,怎么明确你所负责的产品领域?它的定位和价值是什么?以及它在业务当中,产品的上下游周边关系是什么?推荐对此感兴趣的朋友阅读,一起来看看吧。
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产品规划第一步就是定产品框架,我们先把这个产品的框架梳理出来,梳理出来之后会帮助大家做判断,怎么输出产品的规划再到后面的把控落地,把控落地的话会有落地的一些计划和落地实施过程当中的一些方法。
本篇文章的学习目标:
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梳理产品框架,包含怎么来去明确你所负责的产品的领域,他的定位和价值是什么?以及他跟在业务当中产品的上下游周边相关联的关系是什么?然后你自己的领域内部又有哪些构成核心的组成部分?这是我们这篇文章的核心内容,目录主要是有四个:
- 领域定位:洞察领域定位和价值。
- 构建全局:梳理链路及上下游的关系,周边的关系。
- 分解内部:领域内核心构成及元素。
- 典型问题:项目化和产品化之间如何平衡?
首先,今天这篇文章主要是教大家怎么来去建设产品框架,我们可能没法一步建设到位, 最主要就是我们怎么样把我们设想当中的产品框架应该是什么样的,把它画出来,然后逐步来去做一些拆解,后面来去导向我们怎么来输出产品的规划再逐步去落地。
前面我们做了很多都是在理解业务理解行业,公司业务,然后理解你所负责的领域,然后到这里我们开始进入到产品规划阶段,这篇文章与后面两篇的内容逻辑:
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这篇文章我们先讲第一个领域定位,如何洞察领域定位和价值,我们还是来做一下回顾,上一篇文章行业与业务的分析思路,然后我们再回顾一下到了一个领域里面的分析思路,领域的定位就是你找得到你的定位吗?
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你从全局里面往下找明确自己的定位,明确所属的层级,明确对象,然后明确你服务的业务所属的服务的关键对象,然后明确的价值就是业务的价值,业务价值中的业务什么特征,有没有什么具体的管理模式或者业务的一些模式。
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然后对应到业务领域再往里面去深挖的话,业务也会有对应到的角色跟他的流程,包括怎么贴近一线还原,然后找着角色和角色具体的特征,然后明确这个角色要具备做了哪些关键的动作然后这是核心的思路,只是我们基于当时做的说理解一个领域当中的业务,然后我们怎么来理解的。
那基于业务的理解之后的话其实最终会导向,我们来去输出这个领域当中的这种产品型的架构,这里的话也是一样的会有一些常见的问题,我们也来做一下解读。
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首先第一个的话就是什么叫一个领域?多大算一个领域?
其实我觉得就是领域的话,我自己理解,领域其实就是一个地盘,但我不是强调大家要有地盘意识,而是大家要把自己做的事情真的当做一块地做好,好好的经营,那你要去做经营的时候,你总得知道你这块地到底长在哪里,它不是零散分开的。
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