任正非：息事宁人不是我的态度，妥协？不存在，这才是我要的( 二 ) 华为的产品今天之所以能火遍

华为的目标很明确就是要国际化，而要实现国际化就必须要打开美国市场，所以与思科的碰撞就是必不可少的了。
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三、来自华为的“威胁”
任正非知道思科和华为之间必有一战。而思科毫无疑问是一家实力强大的公司，在路由器、交换器这些产品当时占有着市场近七成的份额，而华为要想打赢这场战就必须和思科“刚” ，同时研发路由器、交换机还生产出一些主流的数据产品， 2002年华为和思科正式展开交锋。

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也是在这一年美国亚特兰大电信设备展上首次展示了华为的产品，事实证明华为的技术绝对可以和思科一争高下，而且华为的产品价格更低，所以从这次展示以后华为在美国的人气大涨，仅此一年华为在美国市场就实现了百分之七十的销售额增长，不过虽然比较往年的提过很大，但思科依旧占有着很大的市场，华为一时半会也不会取得完全的胜利，于是任正非选择了一条“农村包围城市”的道路，将战场转向拉美。
这次的战场是拉美国家——巴西，在巴西的一场招标上华为、思科的斗争，最终以华为胜利结束，华为之所以能取胜就是因为产品性能高，价格低的原因。
这一次的胜利让思科感受到了极大的“威胁” ，之后就是因为华为屡次夺魁，使得思科内部越来越“惧怕”于是就在添油加醋的传播“华为威胁论” ，这种言论在新闻的传播下愈演愈烈，美国媒体屡次借题发挥，说华为这个来自中国的通信企业如何如何，甚至思科专门成立了打击华为的小组，正面战场战胜不了就想靠着“流氓战术”取胜，这可能吗？

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华为的产品都是自主研发创新，严格要求思科又如何能找出毛病呢？这样的思科无异于将自己放在了一个更低的位置，你说呢？
【任正非：息事宁人不是我的态度，妥协？不存在，这才是我要的】息事宁人不是任正非的态度，妥协？根本不可能，你知道面对“华为威胁论”任正非是乳化剂解决的吗？关注搜史君下期带你了解。