华为创始人任正非：我的思想很开放，但我说了不算提起华为

提起华为，第一时间会想到创始人任正非。 43岁那年，一无所有的任正非凑了2万块钱创办华为，经过33年的埋头苦干，曾经的贴牌公司成长为赫赫有名的科技巨头。

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有人说，运筹帷幄决胜千里，华为的成功离不开任正非别具一格的战略决策。实际上，罗马不是一天建成的，在一次专访中任正非有过回应：一开始创办华为的初衷是为了活下去，当时刚从部队转业的我，没有人愿意提供一份工作，只有走向创业。

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任正非当兵时期
至于选择通信领域，任正非坦言，完全是误打误撞，当时认为这个行业很大，只要分一杯羹就能生存下来。进入以后却发现，没有技术和资金的支持，每一步都走得很吃力，但是钱都投进来了，华为没有后退的余地。
很好奇是不是？一个43岁的退伍老兵，没钱没技术，却能成为通信领域的搅局者，任正非是怎么做到的？
内部配股制度
华为创立之初，公司上下没有一个人会用电脑，急需一批新鲜血液来完成新陈代谢的迭代。但是账面上没有一分钱可以发工资，有点技术的人都离职了，别说产品研发，就是日常的业务都无法顺利开展。

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创业初期的华为员工
【华为创始人任正非：我的思想很开放，但我说了不算】任正非急中生智发明了一个方法，把股票分给大家。公司暂时发不出工资，员工按贡献大小拿相应的股票，赌华为一个明天。没想到这个权宜之计大大鼓舞了士气，选择留下来的员工一个个都卯足了劲儿，把华为当成自己的事业。
内部配股制度一直保留到了今天，经过20多年的不断完善，现在变成了很有战斗力的机制。
研发投入制度
生存问题解决了，公司走上正轨了，新的问题也出现了。当时华为的业务以路由器为主，大型服务器业务口碑一般，手机业务还停留在贴牌模式，任正非下定决心，要走自主研发道路。

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从2006年开始，华为调整了战略目标，制定了研发投入制度，将每年收入的一定占比用于研发。以2019年为例，华为全球年收入8588亿元，研发支出1317亿元，占全年收入15.3% ，近十年投入研发费用总计超过6000亿元。

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全世界没有一个上市公司愿意投入这么大笔钱用于研发，但是在技术上吃过亏的任正非，深知技术自由的重要性。
轮值制度
在接受索尼CEO专访的时候，任正非表示：我的思想是很开放的，但我说了不算。华为很早就开始了轮值机制，这样做的好处是可以避免某一个人有绝对权威，即便是创始人任正非的决策，也需要经过董事会的批准。

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华为轮值CEO之一
华为内部设置了三个最高领袖，一个人的决定必须得到其他两人的支持，然后才能提交到董事会进行表决，少数服从多数。在很大程度上，这种层层递进的决策过程避免了一些重大失误的发生。
决策的过程越慢，才能确保决策后的行动快速落地。
写在最后