事业群|云计算行业争夺加剧，To B业务能否成为腾讯增长新引擎？( 四 ) 云计算|工矿业|云原生卫星|华

此外，腾讯CSIG（云与智慧产业事业群）还宣布成立技术委员会，通过自上而下方式，构建更加适应产业互联网发展的技术文化，为人才提供良好的成长平台。新成立的技术委员会下设云原生、标准制定实施、研发效能提升、质量和运营稳定性、技术前沿探索、技术协同共建等八大工作组。腾讯公司高级执行副总裁，云与智慧产业事业群CEO汤道生担任会长。
汤道生在针对贝壳财经的专访中回应了上述调整背后的原因。在他看来，扎根行业，是因为每个行业都有独特性，我们需要找更专业的人才，来深挖行业痛点，更好地服务这些客户。而提升效率背后有非常大的挑战，从产品、交付及与合作伙伴协同的角度，我们都在不断发现和解决问题，很多调整都是沿着这个方向来开展。
而技术委员会是为了加强我们在前沿技术的投入，从研发、代码、管理、持续集成、自动化测试、自动部署，甚至后续的运营体系，推动云原生的技术来适应现在云时代对于研发效率的需要。它需要一套贯穿的体系，既服务内部的研发，又服务于外部合作伙伴，也能满足客户需求。
但也有业内人士认为，腾讯云的此次架构调整并没有想象中果断。“只能说是腾讯云对竞争对手动作的一个回应。”“邱跃鹏升任COO除了强调运营效率，还帮助CEO汤道生分担一些接待和商务活动”，一位接近腾讯CSIG的人士称。
由于阿里云和钉钉同处于云智能事业群，而华为企业BG、Cloud BU和质量流程IT业务的负责人有重叠，更易联动，使得外界质疑腾讯不同事业群之间的“组织墙”问题。汤道生在上述专访中回应贝壳财经称，跨事业群合作的底层逻辑是基于腾讯的企业价值观，尤其“协作”在其中非常重要。我们特别看重的是（协作）有没有给用户带来价值，有没有给协作团队带来成就感。
“腾讯云的很多能力是来自TEG（技术工程事业群），大家是共建共生的协作关系，是团战中战壕里的同伴；还有很多职能部门与其他BG（事业群）的业务部门也积极与CSIG合作，把腾讯云数字技术推广到产业伙伴生态中，比如企业微信、腾讯文档和腾讯会议分别属于三个事业群，但各自都得到市场和用户的认可，目前三个产品也正在进一步加强融合和协同。”汤道生举例称。
此外，为了保证内部信息的畅通，CSIG搭建了知识分享系统“云知”，不同的团队会将其能力、解决方案和经验分享在平台上，所有的员工都能够看到里面的素材。此外，CSIG的高管都会在“CSIG正发声”中向公司员工进行直播，借此来同步战略、传递价值。
【事业群|云计算行业争夺加剧，To B业务能否成为腾讯增长新引擎？】新京报贝壳财经采访人员白金蕾编辑徐超校对郭利