项目推进计划项目推进方式是什么意思 _生活百科

【项目推进计划项目推进方式是什么意思】引言：公司在不同的发展阶段对项目的总产能有不同的要求。一个项目的成功与否，除了项目本身的功能属性、指控特征和能力要求之外，还有很多外部因素影响着项目的结果，比如有利的机会、有效的管理体系和企业的支持。

文章插图
在项目的实际推进过程中，“天时、地利、人和”缺一不可。
“天时”：顺应时机，与企业发展阶段“合拍”、
随着房地产企业规模的不断扩大，项目众多且复杂，对项目的整体要求也越来越复杂。因此，需要根据企业的发展阶段、资源条件、城市成熟度和实际能力，明确项目的总体定位。
随着行业的不断演进和企业需求的变化，部分房地产企业加强了一般项目管理意识的培养和提升，以跨专业的项目运营决策为主，协调为辅，利用自身的专业能力从项目整体运营的角度进行决策。

文章插图
一些房企要求标准化推进不同的项目，而一些房企则相对灵活。无论哪种方式，在明确了项目的大方向后，都要规范相应的匹配能力结构和授权，授权和考核尽量一致。
“地利”：完善的体系与抓手，形成管控“护城河”
根据企业现有的管理落地体系，结合企业发展阶段和项目经理能力，形成管理“抓手”，提升竞争优势。正常情况下，公司为项目提供整体落地系统支持，通常会有项目总操盘手册和开发路径手册两类.
除了框架开发指南之外，项目的贸易总手册的真正实际内容，如标杆企业的项目开发指引涵盖前期的定位、方案设计，及每个阶段的工作事项、标准、流程等。，将反映在每个详细的工具中。
开发路径手册也是项目总用得比较多的。根据城市之间的差异列出重要节点，然后由城市公司进行调整。与此同时，可通过开发路径图明确前置关键路径及时间要求，拿地前完成项目深化定位及概念规划设计评审.

文章插图
从上图可以得出：
一是原则上从土地信息采集到土地摘牌的时间要尽可能长，前期的相应工作要充分开展；
二是取得土地信息后，市公司项目开发部组织相关部门进行土地踏勘和市场调研；
三是在土地退市前8周，完成初步定位作为概念设计的输入条件；
四是项目在公司内部成立后，确定设计合作单位，开始概念方案设计；
五是在土地摘牌前三周完成项目深化定位，基本确定项目定位后再拿地；
六是概念规划设计应在土地摘牌前2周完成。
有力的推动“抓手”：
1“线”1“会”1“报”1“考核”
1“线”是指一条主线。主线是主项计划，不同企业有所不同。
其中要计算冲费带来的利润，要考虑首开容积率、现金流产品占比、淘汰率、回款率等指标。
/>1“会”是指项目周例会及项目运营（经营）会议。

文章插图
项目总可以根据“是否做、做什么、目标是什么、怎么做”的思路，结合项目的不同阶段来主持例会，也可以由各专业线“轮值”主持。会议手册不但涵盖了相关的运营决策会议和会议卡片，还可以明确各时间基准点，一目了然。
例如某房企的城市公司梳理了17个运营决策会议：

文章插图
1“报”是指项目经营月报，用以进行项目阶段性后评估。
例如某企业从“看节点”到“看经营”，通过项目经营月报看指标、看进度、看货值、看签约/回款、看动态成本、看现金流“六看”，建立基于现金流的核心与关键指标跟踪月报。
1“考核”，即授予项目总考核权，推动计划考核与问责机制。
在考核层面，项目总与职能平台在考核上的侧重应有区别。通常情况下，职能平台主要考核各专业线条的专业性，而项目总这要考核的是各专业线之间的协同情况。

文章插图
很多标杆企业采用强矩阵模式，将60%-70%的运营决策权给予项目总，其次才是运营总，对财务经营指标负责，业绩指标不与考核挂钩，但与激励挂钩。在现行公司相关考核制度执行的基础上，与个人绩效奖金挂钩，节点逾期则在季度绩效奖金中即时扣除相应金额。
“人和”：合理调配资源，争取内部授权与支持
在项目推进过程中，项目总面临的考验大多来自于企业内部，这就要求项目总协调各专业部门做好相应的支持性工作。
Part.1：协助建立一个共同目标
统一经营目标为项目的共同目标，并纳入总包、监理、设计供方、营销代理等外部相关方，将目标分解至相关方，并与考核及付款挂钩，通过启动会向相关方交底。同时，应经常沟通双方的期望，并通过不断提升期望值来提升各自的能力。
Part.2：给予项目团队明确的支持承诺及授权
项目总要做到事前与上级沟通，过程中争取工作资源与时间支持。而授权往往通过项目总责权表等形式，来明确项目总的权力和各阶段的责任要求。
以某标杆企业为例，其项目总的职责要求如下表：

文章插图
企业在设计责权手册时，基于城市的发展成熟度、经营结果、项目数量、团队能力等进行评估，并进行相应打分和分级分类授权，分级分类授权赋予了项目团队很大的内部驱动力。
Part.3：协助横向拉通协同，包括职能层和项目层的两个横向拉通

文章插图
通常情况下，项目上各专业由职能平台来考核，项目总侧重对于各专业协同情况的考核。
例如项目总可以推动以下五个合力协同运作。

文章插图
此外，管理层还可通过建立项目管理梯队（副手）和内部竞争机制（竞标项目管理权）来对项目形成更高一级的支持。
项目总具备了应有的能力，匹配企业和项目发展阶段和需求，具备具有竞争力的管控体系，顺应人心、上下合力，则有利于更好地推进项目。当天时、地利、人和皆具备，“故君子有不战，战必胜矣” 。

项目推进计划 项目推进方式是什么意思

项目推进计划项目推进方式是什么意思