红利|市场红利是增长最稀缺的因素( 二 )

结果没过几个月，我们也暴雷了。交易量直接缩小两个数量级，之后又跌倒了百分之几。对，你没看错百分之几，就是假设之前每天交易量有4个亿，先变成了400万之后变成了40万。就是这样的一个衰减速度。都不是腰斩的概念，而是自由落体的概念，对于经过P2P极速红利和极限失速得我来说，对于朝阳所能带来的「好处」有着特别真实的体会。
2. 看懂市场红利是最重要的事情P6可行，P7创造力， P8权衡，P9变迁，P10方法论，这时俞军对于产品经理的每个层级能力定义，从P8开始之后的所有层级都需要非常稀缺的环境，很多产品经理问我如何选择行业，我的回答永远是最好当然是有业务体量且高速增长，退一步肯定是找一个业务体量（用户量）大的业务。因为快速增长是可遇不可求的事情。互联网人除了学习一些固有知识以外，最重要的是就实践，而一个快速增长的行业最稀缺。
（1）从经验与能力看红利的重要
P8这个层级之后一个快速增长的行业对互联网人的价值远好过一个已经到了成熟期的行业，因为权衡对于高速增长的行业里的从业者价值更大。在一个成熟的市场里，虽然需求多，也存在权衡，但是这时候公司多半是一个市场占有率很高的状态，快速增长的时候多半是竞争的博弈状态，那么权衡的成本就更高。
一个高速增长的行业你就会快速看到从PMF，到高速增长到成熟是什么样。因为大分部人没有经历变迁，所以一个快速成长的业务，如何护航好业务很多人是没有见过的。大家多半都是在某个阶段，比如很多人在PMF，很多人经历过增长，但是一个人如果在一段职场生涯中经历了，PMF，快速增长，那么他就会比那种只经历了某些阶段的职场人要稀缺。
虽然「建过」远比「见过」厉害，但是绝大部分人只要做到「见过」就秒杀大部分人了。因为「建过」太过稀缺，就是P10方法论，我可以见过一个业务线的发展，之后再建一个业务线，从中抽象方法论。但是只要做到「见过」其实就已经很值钱了。它就比没有见过在可靠度上好很多，换做企业它肯定是要买可靠度的，也就是说，你见过一个业务快速增长如何护航，可靠度就好很多了。因为见过之后问题就是成为了一个封闭的问题，这和美国和其他国家造原子弹是一样的，美国是第一个造原子弹的国家，所以能不能造出来，怎么造都是不确定的，你没见过。但是一旦造出来，他就成为了一个封闭问题，就好解决多了。
（2）从个人待遇上看红利的重要
职场人想快速提升自己价值的方式，就是进入一个极速增长的行业，在这个极速增长的行业公司中工作，并且跟对一个对自己赏识的大佬，这个三个条件首要的还是极速增长的行业。
这和战争是一个到道理，大部分时候市场是均衡状态（和平年代）这时候论资排辈，就是千军万马过独木桥，只有一个市场快速变动了，只要你的能力能够匹配这个快速地行业，你就会火速晋升。这时候除了能力有机会遇到一个稀缺的环境去锻炼以外，随着公司组织规模的扩大，你的对应职位也会提升。
3. 为什么判断市场红利很困难我们说看懂红利非常重要，但是看懂红利为什么这么难呢，主要有三个原因，认知，信息，位置。有一句话叫做我们赚的钱都是认知内的钱。选择什么职位，什么行业，第一次层还是动机问题，就是你想去什么样的行业，之后才是你有没有能力去，你选这个行业中的哪个公司。、
只要能够选中最终头部的前三的公司，当然这个选择其实也很难，因为通常一个领域快速变化只会有三家公司最终能够持续的跑下去，甚至可能只有头部前两名才能够够生存。所以如果我们把人生的时间当做投资，选择什么样的公司和行业是非常重要的。