疯狂|老板让我写个营销方案，对标疯狂星期四( 三 ) 肯德基

回归上述，其实本质还是需要提升在搜索词条和用户心中的位置，这里分为三个情况：
提升自身品牌在赛道中的位置；
提升自身赛道在场景中的位置；

提升自身品牌在场景中的位置。像疯狂星期四的活动，肯德基就直接越过赛道-场景这部分的认知搭建，不断强化周四买肯德基的认知，而不是周四买炸鸡的认知，这也是一种突破。 2.其他行业的对标策略好的营销，可能是引入新的角度，也可能是去找新的场景，再去填补对应的情绪需求。
例如下雨的时候/起雾的时候/公司加班没有人陪的时候觉得孤独的时候/发完工资几天发现钱不太够用的时候/被误解的时候等，这些都是生活中频繁出现的场景/情绪需求，此时切入一些独特的营销角度，可能会取得意想不到的结果。
带着上述的想法，来尝试看下，其他行业，如何简单构思自身的品牌营销方案。
赛道/行业层面：基于部分用户一个人吃饭内心孤独的场景，餐饮行业可以推出陌生人吃饭套餐。社交行业可以推出吃饭时晃一晃手机互相沟通的功能。服装行业可以推出社恐女装/男装。
品牌层面：基于部分用户一个人吃饭内心孤独的场景下，可能衍生出的”希望可以和朋友聚餐“的情绪，抓住这部分情绪需求，推出A品牌的许愿锦鲤套餐，可以在一些内容平台上建立打卡话题，让用户内心产生一个认知：“吃了这家的许愿锦鲤套餐，没准能如愿以偿的找到一起吃饭的朋友”从而引导更多的用户带着好奇的心态去购买A品牌的套餐，完成打卡传播。

疯狂星期四当前的难点和可能的优化方案为了保持营销效果的长期曝光，企业往往会不断优化策略，而在策略的长期并行中，又会出现一些难点。假如要对这个疯狂星期四营销策略做进一步的分析和调整，考虑从以下角度开启思考。
1.难点难点一：营销可能与实际产品脱离大众大多在写段子，而真正看到段子而选择去肯德基购买的可能并不多，即这个活动发展到现在，更多重品宣而非重转化/购买。
难点二：没有特别经典的反转故事类内容留存，品宣效果集中相对较散，无流量特别大的案例。
2.可能的优化方案针对难点一：周四的福利活动可以尝试与企业内部的一些数据互通，将这个活动作为一个数据测试渠道。例如A城发现冰激凌这一商品存货过多，可以优先上线疯狂星期四活动， B城的蛋糕商品销量较低，可以尝试通过搭配销售或者买二赠一等形式，看是否能在间接拉升销量的同时保证ROI为正。
当疯狂星期四的段子从“谁请我吃肯德基”变为周期性的“谁请我吃肯德基最近推出的冰激凌/蛋糕” ，用户对于产品的感知，会更具象。
针对难点二：如果旨在从每周一次的疯狂星期四中获取一些招牌案例，可以考虑每月的第一个星期四推出福利更大的惊喜活动，开启固定的反转故事招募活动。
可以通过官博，官微等渠道引发用户在账号下面留言，通过单条留言的点赞数高低，来给到固定的奖项。奖项可以是固定的产品，例如获得优惠券（让用户线上使用），也可以送给用户相应货品（让用户线下领取），后者的交付流程相对更重一些，会涉及到门店侧的通知和线下沟通，有一定的运营成本。
如果想尝试交付更轻一些的活动，可以授予用户对应的荣誉，例如肯德基X月文学家，然后年终的时候集中性来一场评比活动，可以邀请对应用户来公司参观交流等，进一步加深用户对于品牌的印象。