管理学中人员培训的方法管理人员培训的方法和内容 _生活百科

日期：7月11日至12日上海11月28日至29日上海
学费：3200元/人(含培训费、教材、午餐、茶点等。)
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【培训对象】生产、质量、维修、物资部门一线主管、班组长、相关人员及关键员工。
[课程背景]
班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章制度的执行者。班组长的理念和管理素质直接影响到所管辖的团队成员。组长被称为“兵头将尾” ，在组织中起着关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者。他们的管理水平最终会影响公司的经营业绩。
作为世界制造中心，中国需要一流的现场管理团队，打造高竞争力的制造企业。如何提高生产现场班组长的管理技能，树立正确的管理思想和思维尤为重要。
针对企业提高生产现场班组长管理技能的迫切希望，本课程开发了一套技能和方法，让班组长快速掌握现场管理的基本技能，从而帮助班组长有效提升能力，成为优秀的一线主管。
[课程优势]
了解现场管理人员的工作框架和领导方法
了解组长应具备的管理能力和技能
了解团队领导应具备的心理素质和工作压力的应对方法
有效提高生产效率，降低生产成本，消除安全事故
了解新生代员工的基本心理状态，找到有效的管理方式
掌握必要的技能，帮助组长提高领导能力，成为优秀的主管
[教学大纲]
一、班组长的角色认知
团队领导的定义
团队领导的角色
组长的任务
团队领导的类型
处理好与上级和下级的关系
团队领导的十大技能要求
二、班组长的心态调整
实际案例分析
三、人际沟通与班组建设
迎接新一代员工
激励和领导
沟通与新一代互动
四、现场管理和改善
现场管理室
5s管理
5W1H
七种浪费
问题分析和改进
标准
与标准化
目视管理
均衡生产
防呆法
五、日常工作管理
生产管理的基本原则
班组长每天/每周/每月/每年要做的事
如何开好晨会
作业日报的管理
质量管理
成本管理
交期管理
具体案例分析
六、如何做好班组长教导管理
开展现场OJT
在职训练的四个阶段
编写作业指导书
【讲师介绍】戴先生
资历背景介绍：
二十几年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员，曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理，世界500强企业江森自控公司经理，全球知名轮胎公司生产经理和培训经理，现任职美资制造企业生产厂长。
上海市十佳青年标兵，知名管理培训师，生产管理和设备工程管理专家，技术创新管理与研发管理专家，原上汽集团总公司专家团队的技术专家，同济大学工学学士、管理学硕士（研究方向：项目管理和生产管理），领导力训练与企业教练，工程师，十年的系统管理和培训经验，在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。
擅长领域：
《生产绩效管理》、《5S理论和实战培训》、《工业教练辅导体系》、《教练式管理》、《一线生产主管和经理培训》、《领导力与管理技能》等系列课程。
授课风格：
戴老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员;
戴老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受;
戴老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃;
【管理学中人员培训的方法管理人员培训的方法和内容】戴老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。

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