对得到来说,如何完善腰部讲师到头部讲师的晋升历程;如何在保持控制权的基础上给予主创团队更大的自由,以便创作出更好的作品;如何拓宽盈利渠道,为未来的品牌开发或转型铺好道路,都是有待解决的问题。
对于这些问题的破局,同行们并没有给得到提供有价值的样板。对知乎来说,变现之剑虽长期高悬头顶,但事实证明,其一系列解决之道也并非良策。长期关注知乎的邵晃(化名)认为:“越来越多的社交婚恋、学习进修广告,以及出版电商、求职招聘平台的尝试表明,知乎想的可能还是流量变现的生意,知识教育只是它攒牌的手段而非使命。单纯的流量变现,可能是知乎发展的下限。”
当碰壁行业的天花板之后,罗振宇迫切想突破想象力的牢笼。几天之后的2022“时间的朋友”跨年演讲,他选定“原来,还能这么干”为主题,聚焦那些创新思维之下的创新行动。
本次跨年演讲,当罗振宇在近10万平方米的空旷场馆里面对空席演讲时,不知他心里会涌起几多焦虑?但如果不出意外,他依然不会忘记“贩卖焦虑”,大胆猜测:他会提到元宇宙等新风口,这些都是时下最火的概念,也是人们焦虑存在感最严重的领域。
有焦虑的地方,就有罗振宇,或者说,知识付费行业,就起始于有焦虑的地方。这位号称要“做时间的朋友”的知识付费创业者,更有可能是焦虑的朋友。
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