考epc项目经理证有用吗,epc项目经理证书含金量 _生活百科

由于一般合同更多的是保证整个工程的整体性能和可靠性，合同更多的是技术要求和定义，违约责任更多的是违反技术保证指标和罚款，图纸设计的确认会对交付日期产生很大的影响，因此在合同的技术文本中不可避免的会体现出一些商业条款，非常容易与商业条款不一致甚至矛盾。为了解决这个问题，在实际操作中，我们使用业务技术一起交谈，最终的合同文本由一个人整理。同时，合同签订后，应建立合同执行状态动态表，作为整个合同执行过程的主控，直至合同结算完成。报名联系刘先生：181-7089-2050 。微信也有同样的号码，可以解决不合规的问题。

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与传统的承包模式相比，EPC总承包模式具有以下三个基本优势：
(一)强调并充分发挥设计在工程建设全过程中的主导作用。强调和发挥设计在工程建设全过程中的主导作用，有利于项目整体建设方案的不断优化。
【考epc项目经理证有用吗,epc项目经理证书含金量】(2)有效克服设计、采购、施工之间相互制约、脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效实现建设项目的进度、成本、质量控制符合建设工程合同的约定，以保证更好的效益。
(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任人。
鉴于总承包项目的特殊性，总承包商向最终客户关注整个项目的进度和业绩。项目现场经常遇到的问题是，因为一个小设备出现问题，整条生产线停止运行，问题的处理非常紧急。如果总承包商此时遵循质量事故处理程序，会带来很大的损失，显然后者会遭受更大的损失。由于项目现场在国外，供应商派遣的技术人员到现场不容易，办理、签证、预订等费用都很高。因此，一旦总承包商需要现场技术服务，供应商将尽快无条件响应，否则可能会给总承包商带来巨大损失。因此，采购合同中明确表示质量事故发生在项目现场。

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可以认为图纸确认符合合同要求。其次，由于总承包商与国外签订合同，因此存在装运进度和质量检验的问题。装运进度计划不仅要考虑施工现场的进度，还要考虑分供应商的实际交货能力。一个好的办法是总承包商在工程开工时对整个工程进度进行统筹规划，并按照这个进度计划指导工程实施过程。具体到设备采购，要统筹考虑，合理安排设备采购顺序和发货顺序，组织有序，避免采购合同发货日期和发货日期不一致导致供需双方意见不一致。最终的出厂质量检验也是影响交货时间的重要因素。国内供应商技术水平不同，管理理念不同。此外，地域差异和产品不同，会导致总承包商的一些技术要求理解不全面、理解不充分，甚至出现错误。同样的产品会出现。
加强市场预测，准确把握市场价格走势，充分认识和利用好项目所处的宏观环境，有效降低采购成本，包括市场季节性变化、宏观经济政策、财政金融政策调整、市场利率汇率波动、通货膨胀存在等。建立一个合格的供应商团队，利用他们熟悉的市场信息