拿在A股上市的星徽股份旗下的跨境电商泽宝技术为例 , 泽宝在亚马逊平台的收入占其总收入的90%以上 。 在旗下三大品牌RAVPower、Taotronics、VAVA被封之后 , 根据财报 , 2021年星徽股份营收同比下降33.74% , 净利润亏损15.24亿元 , 其中跨境电商业务营收同比下降46.02% 。
今年 , 封号余波还在延续 。 像已经递交招股书的赛维时代、三态股份等企业 , 都曾受到证监会关于“经营风险”方面的问询 , 而11月份刚上市的子不语集团 , 现在已经离发行价跌去30% 。
事实上 , 今年跨境电商大卖家的业绩都不好看:根据已经上市的公司三季度财报 , 有棵树营收下降57.66%;通拓科技母公司华鼎股份营收下降29.5%;新蛋网的母公司联络互动营收同比下降26.88% , 净利润同比下降275.63%;跨境通营收下降27.32% , 净利润下降98.12% 。
一个在深圳跨境圈广为流传的段子是:之前 , 深圳湾1号一平20万+的房子都被做亚马逊的人买走了!今年 , 深圳湾1号的塑料瓶都被做亚马逊的人捡走了!
近两年 , “华南城四少”傲基、有棵树、通拓、赛维时代这些很早就做跨境电商的玩家都不复往日荣光:亚马逊封号事件折射出来的经营模式问题 , 使得营收下降、利润压缩、股价承压 , 已是常态 。
而此前“铺货模式”留下的基因 , 让他们在选品、运营上又很难干那些脏活累活 , 平时主要靠低价白牌产品 , 缺少产品壁垒 , 很难在市场中形成品牌效应、更无法拥有自己的高粘性群体 。
突然遭到亚马逊的当头一棒后 , 这些企业也开始改变 , 建海外仓、研究新流量平台如Tik tok的重要性、布局独立站、更广泛地拓展渠道、塑造品牌等等 。
只是 , 留给他们的时间已经不多了 。 在“我的能力—客户需求—竞争对手”这一战略三角上 , 何时能精准圈出自己的定位 , 决定着未来的生死存亡 。
五、尾声
旧势力退去 , 新格局重塑 。
Temu体现了拼多多的全球化野心 , 与其在东南亚陷入价格战泥潭 , 不如直接杀入美国市场 , 与亚马逊正面交锋 。
TikTok Shop 将跨境业务拓展至泰国、马来西亚、越南、菲律宾市场 , 势与shopee ( 腾讯持有其母公司 Sea 18.7%股份)、Lazada( 阿里控股子公司 )这两个已经做到东南亚电商头部的平台延续着国内未完的竞争 。
阿里旗下的两大电商平台中 , Lazada扎根东南亚市场 , 速卖通Aliexpress则在237个国家及地区开通了服务 。
可以说 , 从东南亚到欧美 , 从C To C 到B To C, 从依附第三方平台到独立站(平台)DTC路线……一个个入场玩家都企图用各种方式在海外重构电商格局 , 或者开辟一条全 新的竞争道路 。
在这种神仙打架般的商业竞争中 , 没有持续性资源和流量的跨境电商们 , 路越走越窄 , 洋码头的倒下 , 蜜芽关闭服务就是一个开始 。
跨境电商这一年 , 小玩家基本出清 , 市场份额往 头部集中的趋势愈发明显 。 以往那种一年赚了深圳前海几套房等“暴富”故事将再难上演 , 甚至有从业者表示 , “我们做跨境电商的 , 拼多多出海一个月就把我们卷死了 。 ”
巨头加码 , 资本角逐的故事成为主流 , 红利结束 , 一个新的跨境时代来临 。
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