腾讯云|排兵布阵，互联网迎接2023( 三 ) 腾讯云

但是任何事物都有两面，一旦把中台变成一个臃肿的、囊括一切的庞然大物，那中台本身就会因为消耗资源建设缓慢，而成为组织敏捷调整的障碍。这也是为什么张勇后面说“业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速” 。
在新立场看来，所谓把中台做薄，其实是要回到“中台要帮前台快跑”这个初心。中台应该是“服务”的角色，而非之前以强管控的方式做生态。
2021年12月，在经历了一段时间酝酿后， “中台”发明者张勇再次出手，宣布从2015年的中台战略升级为“多元化治理体系” 。
在“多元化治理”思路的指导下，阿里整合设立了中国数字商业、海外数字商业两大业务板块，分别由戴珊和蒋凡担任分管总裁。中国数字商业在完成淘宝天猫的进一步融合后，实现了消费者体验的提升；海外数字商业也帮助集团在西班牙、韩国等地开拓了新的业务形态。
有趣的是，几乎跟阿里同时，去年梁汝波上任字节跳动CEO伊始，也做了一轮拆分“大中台” ，合并“小前台”的组织架构调整。这次调整将字节业务线全面BU化，新合并成立6个业务板块，将原先的通用性中台发展为企业服务业务，把中台能力分拆到了各事业群。
其实如果我们仔细梳理，就会发现从“中台”到“多元化治理” ，张勇对于阿里组织变革的内核从来没有变过，那就是“敏捷”两个字。
早在去年7月发布的一封内部信中，张勇甚至直接以“让组织更敏捷，让文化更简单”为题提到：“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起” 。
从年末这里组织调整来看，张勇接手后的阿里仍然保持着独树一帜的“领先” ，不仅在互联网行业中第一个提出2023年的关键词是“进” ，还果断进行了构架调整。
“敏捷组织” ，这不仅是阿里保持组织活力的要义，也是其他巨头的目标。巨头们不但业务上总要重叠，甚至内核都总有相似之处。
03写在最后历史的潮流总是平稳中卷携着些许激荡，虽然囿于技术和模式取得重大突破的可能性低，互联网行业已然进入了相对平稳的阶段，但对于即将到来的2023年，从业者们仍然有理由感到心潮澎湃。
就像张勇提出的“进”字，受益于国内宏观基本面的改善，和行业自身重心的转向，互联网必然将要迎来不同的一年。
但这并不代表每个身处其中的互联网企业境遇会变得多么容易，因为如上面讨论过的，已经有一批公司提前“排兵布阵” ，在管理策略和组织架构方面抢先行动了。它们摩拳擦掌跃跃欲试，想跟对手一较高下，因此，这将既是充满希望的一年，也同样将是厮杀激烈的一年。
有时看似偶然的结果，实则因其内核有着必然性，对商业竞争而言，除了宏观的趋势和外部环境外，干系成败的最大影响因素或许就是“战斗力” 。这是由于企业的经营效率必然由其组织架构，以及背后作实际支撑的企业文化所决定，这也符合人们对“得道多助”的另类解读和期待。
若想探究2023年可能的局势变化和优劣转变，或许多关注和解读巨头们最近的动向，就能有所帮助。
*题图及文中配图来源于网络。