腾讯云|排兵布阵，互联网迎接2023( 二 ) 腾讯云

不过相较于一般性的领导发言或者配套的奖惩措施，商业世界里应对变化的杀手锏还是组织架构的调整。这方面，即便将范围仅限制在互联网行业，也是有诸多先例可循的。
比如腾讯在2018年，为了拥抱产业互联网就进行了史上著名的930变革。在这次组织架构调整中，腾讯对原来的事业群进行了重新组合，新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
其中CSIG是腾讯首次设立完全面向B端的大业务单元，腾讯云、智慧零售、腾讯地图这些业务都被注入CSIG 。这相当于把原来分散在社交、网络等各事业群的B端技术和服务整合起来，统一对外开辟市场。对于一直以2C为核心的腾讯来说，如果不通过这种方式统纳资源， 2B的转型将无从谈起。
过去两年受大环境影响，像京东或者腾讯都过得比较低调。京东主要在聚焦在自己的零售主业上，虽然有要向外卖、本地生活甚至即时零售进军的风声，但在动作上幅度不大比较谨慎。腾讯也是一样，微信视频号的数据没有准确公布，商家在视频号上的带货业绩运营都不让向外传播，即便是月活超过抖快也是第三方数据机构放出的统计。
但从最近各家公司频繁动作看来，互联网显然已经准备行动，改变正在发生。
02阿里敏捷其实，说到通过组织升级服务公司战略，并推动业务升级，最著名的还是阿里。
钱德勒在1962年出版的《战略与机构：美国工业企业历史的篇章》一文中，曾对组织与战略的演化关系做出论断：“组织结构服务于战略，公司的战略改变，会导致企业组织结构的改变” 。

长期以来，每年双11之后，根据业务和市场变化调整组织构架，一直是阿里巴巴的传统。如果以2015年张勇提出“大中台小前台”为起始节点，阿里在过去七年里一共进行了超过20次组织架构调整。用逍遥子本人的话来说，这是“用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新” 。
美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文曾在公开场合提到， “除了阿里巴巴，目前中国其他互联网公司的组织能力都是非常不过关的，包括美团在内。一家公司很可能有100分的空间，但因为组织能力不够，只达到了60分” 。而像小米、华为等企业的组织架构调整，比如组织部和参谋部，也被普遍认为借鉴自阿里。
2015年，刚刚担任阿里CEO的张勇，迅速提出了著名的“大中台，小前台”组织战略。这个战略的目的，是想统一技术架构、产品支撑体系、数据共享平台、安全体系等等，把整个组织“横”过来，支撑上面多种多样的业务形态。
这个思路后来被证明是有效的，随后几年盒马、钉钉、淘宝直播等一大批新业务实现了快速发展， “中台”稳定支撑了阿里快速增长的业务规模，逐渐成为国内各大互联网公司的标配。
但正所谓“兵无常势，水无常形” ，企业的经营绝不是静态的照本宣科。
阿里提出中台的初衷，是为了建立中心化的能力复用平台，这样就能支撑前台快速搭建业务。华为提出的，让听得见炮火的人来呼唤炮火也有类似的含义。这个能力复用平台向前端提供哪些能力，是企业利用过去的经验归纳得出的，比如支付能力、AI能力、个性化推荐的能力等等。
不过中台的上述特点也决定了，它更适合服务于跟原有业务有一定相似性的新业务。这些业务需要使用的模块，因为可以从中台直接拿取因而提升了效率，阿里快速孵化出来的盒马鲜生就是代表。