在会上 ， 刘强东直言不讳地指出了管理层内部 ， 出现了互相颁奖、好高骛远、纸上谈兵、欺上瞒下的不良现象 。
复盘 ， 赋能 ， 协同 ， 兼容 ， 重组 ， 履约 ， 量化 ， 聚合 ， 集成 ， 抓手 ， 拆解 ， 闭环 ， 打法 ， 矩阵 ， 组合拳 ， 引爆点 ， 短平快……
他指出少部分高管开始醉心于PPT和一些美妙的词汇 ， 或者吹得天花乱坠 。
但最终执行起来不仅一塌糊涂 ， 一地鸡毛 ， 还浪费了不少人力、物力 。

“漂亮却低效的PPT 。 ”
“好听却空泛的漂亮词 。 ”
“有人写了精美的PPT在会议上汇报 ， 但业务的真实情况远非PPT呈现的那样 。 ”
“后来你发现他们是骗子！”

会上 ， 刘强东要求兄弟们以后“有什么话都当面说出来 ， 高效解决” 。
经过刘强东的一番纠风 ， 会后 ， 京东的汇报的PPT篇幅 ， 开始大幅减少……


发现问题 ， 纠正问题 。
这是一个说起来简单 ， 但做起来很难的事儿 。
知情人士表示 ， 刘强东很难被忽悠 。
在我看来 ， 原因就是他有两大优点 。
一 ， 不爱听恭维 ， 爱听意见 。
在集团的汇报邮件中 ， 有不少请功、报喜类邮件 ， 但刘强东很少会单独回复这类邮件 ， 反而是把指出问题的邮件 ， 群发到高管群 。

二 ， 善于收集真话 。
在京东内网上 ， 基层员工可以随意吐槽上级甚至京东的项目 。
而刘强东正是京东内网的核心用户 ， 他经常浏览基层员工的帖子 ， 甚至能在会上说出“只有京东基层员工才知道的槽点或者笑点” 。
此外 ， 刘强东还允许部分中层以及昔日管培生群体 ， 通过邮件或者其他渠道向他传递信息 。
海量的内容 ， 让他始终站在上帝视角 ， 纵览京东全局 ， 了解京东的大小事宜 ， 用户口碑 。
【米家|?京东4小时的拨乱反正，刘强东：我被骗了】如此 ， 他才能敏锐意识到 ， 京东做出哪些改变 。
一个值得玩味的细节是 ， 刘强东在开完这次会后 ， 并没有表示收权 ， 相反 ， 还自己宣布了2000多名中高层降薪的决定 ， 这可是件得罪人的事 。
但这个锅 ， 他还是自己背了……
一个人的事业 ， 总有高光和低谷 。
当我们站在高光点的时候 ， 不妨看看刘强东的选择 。
不要因为眼前取得的一些成绩 ， 麻痹大意 ， 自我得意 ， 一条道走到黑 。
而是及时洞察到高光背后的阴影 ， 及时纠错 ， 注意倾听不同的声音 。
向东哥学习一个 。