项目和工程的区别项目是什么 _生活百科

项目是创造独特产品、服务或成就的临时性工作。
uu独特的产品、服务或成果。执行该项目是为了通过可交付成果实现目标。目标是指要提供的结果、战略地位、目标、成就、产品或服务。可交付是指当某个过程、阶段或项目完成时，必须产生的任何独特的、可验证的产品、结果或服务能力。可交付成果可以是有形的，也可以是无形的。实现项目目标可能会产生以下一项或多项交付成果：
1:独特的产品可能是其他产品不可分割的一部分，产品的升级版或修订版，也可能本身就是新的最终产品(例如最终产品缺陷修正)；
独特的服务或提供服务的能力(如支持生产或分销的业务功能)；
2.独特的成果，如成果或文件(如研究项目创造的知识，可用于判断某一趋势是否存在或某一新过程是否对社会有益)；
3:一个或多个产品、服务或成果的独特组合(如软件应用程序及其相关文档和帮助中心服务) 。
在一些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素，但是这种重复本质上不会改变项目工作的独特性。例如，即使相同或相似的材料由相同或不同的团队使用和施工，每个施工项目仍然有其独特性(如位置、设计、环境、情况和参与项目的人员) 。
项目可以在组织的任何级别执行。一个项目可能只涉及一个人或一群人；它可能只涉及一个组织单位，也可能涉及多个组织的多个单位。
项目的例子包括（但不限于）：
1.为市场开发新型复方药物；
2.拓展导游服务；
3.合并两个组织；
4.改善组织内部的业务流程；
5：为组织采购和安装新的计算机硬件系统；
6：一个地区的石油勘探；
7：修改组织内使用的计算机软件；
8：开展研究以开发新的制造过程；
9：建造一座大楼。
临时性工作。目的持续时间短。在以下一种或多种情况下，项目即宣告结束：项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着
1：项达成项目目标；
2：不会或不能达到目标；
3：项目资金缺乏或没有可分配资金；
4：项目需求不复存在（例如，客户不再要求完成项目，战略或优先级的变更致使项目终止，组织管理层下达终止项目的指示）；
5：无法获得所需人力或物力资源；
【项目和工程的区别项目是什么】6：出于法律或便利原因而终止项目。
虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。项目可能产生与社会、经济、材料或环境相关的可交付成果。例如，国家纪念碑建设项目就是要创造一个流传百世的可交付成果。
项目驱动变更。
项目驱动组织进行变更。从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标（见图1-1）。在项目开始之前，通常将此时的组织描述为“当前状态” 。项目驱动变更是为了获得期望的结果，即“将来状态” 。
有些项目可能会创造一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续区间，以过渡到将来状态。通过成功完成项目，组织可以实现将来状态并达成特定目标。

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项目创造商业价值。
PMI 将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。在商业分析中，商业价值被视为回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报。
项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
有形效益的例子包括：
1：货币资产；
2：股东权益；
3：公共事业；
4：固定设施；
5：工具；
6：市场份额。
无形效益的例子包括：
1：商誉；
2：品牌认知度；
3：公共利益；
4：商标；
5：战略一致性；
6：声誉。
项目启动背景。目背景，大致分为四类（见图组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素。这些基本因素说明了项1-2）：
1：符合法规、法律或社会要求；
2：满足相关方的要求或需求；
3：执行、变更业务或技术战略；
4：创造、改进或修复产品、过程或服务。

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这些因素会影响组织的持续运营和业务战略。领导者应对这些因素，以便组织持续运营。项目为组织提供了一个有效的途径，使其能够成功做出应对这些因素所需的变更。这些因素最终应与组织的战略目标以及各个项目的商业价值相关联。
表 1-1 展示了如何将示例因素归入一个或多个基本因素类别。

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项目和工程的区别 项目是什么

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