建设工程管理专业技能 什么是建设工程管理,它包含哪些内容

第一章重点内容说明
一、项目生命周期
项目的整个生命周期包括1 。决策阶段,2 。实施阶段和3 。使用阶段
决策阶段的决策由业主决定 。建设项目全生命周期中的使用阶段也称为运营阶段或运营阶段 。项目决策阶段的标志是“项目立项” 。决策阶段(开发管理)有定义项目(定义三个目标:1、成本目标,2、进度目标,3、质量目标)和实施阶段(项目管理)的任务 。看到project这个词,就会想到实现阶段 。其任务是通过管理实现决策阶段确定的三个目标 。在使用阶段(设施管理),其任务包括1 。物业资产管理及2 。物业运营管理 。物业资产管理:包括财务管理、空间管理和用户管理 。
【建设工程管理专业技能 什么是建设工程管理,它包含哪些内容】物业运营管理:包括维护和现代化(现代化包括但不限于门禁系统和监控系统)
建设项目管理的任务
建设项目管理是指全生命周期的管理 。
其核心任务是为项目的建设和使用增值 。
注意施工和使用的区别 。
为建筑增值体现在三个目标上:1 。确保施工安全;2.提高项目质量;3.有利于投资控制;4.有利于进度控制 。工程使用的增值描述的不多,主要是因为使用阶段与使用相关,所以还是多注意区分比较好 。建设项目管理的内涵
从项目开始到完成,通过项目策划和项目控制,可以实现项目的三大目标(成本、进度、质量) 。查看与实施阶段相关的项目 。
项目管理的核心任务是控制项目的目标(注意区分实施阶段的任务,通过管理实现目标 。)
注意项目实施阶段的任务和项目管理的核心任务的区分,有问必答 。