盖洛普优势定律是指中国创业者公共实训基地 _生活百科

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单盖法则
领导力决定一个人的效率
1列出你想实现的主要目标，谁需要参与生活合作，需要什么资源
2评价领导水平。混沌大学商学院的正向领导力课程引入了盖洛普优势识别器，你可以测量。
最好的领导是向最好的人学习，向最好的自己学习。
我的五个优点是摆脱困难、理解、联系、责任和专注。
3让别人得分，找出原因
两个影响规则
领导力的真正衡量标准
1、人格魅力
2、人际关系
3、知识和信息的掌握
4.直觉
5.经验
6.成就
7.能力
三过程规则
日积月累，不是一天的工作
善于学习，鼓励他人
1.我不知道我是否不知道
2.知道你不知道
3.知道你知道
4.我不知道我是否知道
做好个人发展规划
四条导航规则
1、制定行动计划
2.列出目标
3、设置优先级
4.通知关键人物
5.经同意保留时间
6.采取行动
7、预测将要出现的问题
8.永远明白成功的方向
9.每天检查计划
五条增值规则
为他人提升价值
你可以列出身边的人，他们最看重什么？开始在这个区域锻炼
基于六个原则的信任
1、诚实
2.诚挚
3、讲求原则
尊重的七大法则
人们通常愿意追随比自己优秀的领导。如果你想让一些人跟着你，但他们犹豫不决，那么你可能是想领导一个比你强大的人。这是一个棘手的问题，无论你的愿景多么美好，计划多么完美。只有你进步越大，你吸引的人就越好。一个人的领导力越强，
就能越快发现别人的领导力潜质或者发现别人领导力的不足。
八直觉法则
1，训练自己从：动员能力，利用资源的角度来思考问题
2，如何通过招募人员，授权，动员别人来实现目标，二自己不需要做别的工作
谁是负责这个问题的最佳人选？
我们拥有何种资源帮助自己？
需要多少资金？
如何激励团队成员取得成功？
九吸引力法则
吸引相近的人，可以找个导师帮助自己
年龄
态度
背景
价值观
精力
天赋
领导能力
身体力行
十亲和力法则
得人之前先得心
1，展现真我
2，坦率真诚
3，了解对象
4，身体力行
5，身临其境
6，关注他们，而不是自己
7，信任他人
8，指明方向，带来希望
十一，核心圈法则
打造最优团队
十二授权法则
十三镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
就是以身作则
十四接纳法则
十五制胜法则
1，统一目标
2，多样化的技能
3，愿意为胜利而献身，致力发挥队员潜能
十六动势法则
1，挑战不可能
2，与负能量搏斗
3，激励团队
十七优先次序法则
1，分内之事
2，回报效益高的事
3，回报大的事
或者按照：重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不重要不紧急
十八舍得法则
有舍才有得
十九时机法则
1，认清局势
2，清楚动机
3，信心
4，不优柔寡断
5，汲取经验
6，做好准备
7，创造条件
二十爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果
培养领导者，得到倍增的效果
1，提高自己
2，发展团队
3，培养领导者
二十一传承法则
1，清楚自己希望留下的遗产
2，实现自己希望留下的遗产
3，挑选事业的继承人
4，确保顺利传递交接棒
法则简洁明朗，重在自己的实践。甚至看目录就够了。但是千万不要以为：学完领导力就是领导者，也不要认为只有成为了领导者才有领导力。

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盖洛普优势定律是指 中国创业者公共实训基地

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